編者按：

驚聞2018年上海全印展上會(huì)有一個(gè)“智能印刷示范園”，8家設(shè)備廠和一家軟件公司組建了一條智能印刷生產(chǎn)線，將現(xiàn)場(chǎng)演示ERP、MES生產(chǎn)管理、印前、印刷和后道裝訂等整個(gè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程，有“設(shè)備實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)，智能物流小車，中央控制中心、電子看板集群”等高大上的東西，莫非傳說(shuō)中智能印刷工廠已經(jīng)變成了現(xiàn)實(shí)？小編帶著好奇，采訪了浙江易印網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司。

 
結(jié)緣印刷，一發(fā)不可收拾
中秋后的一個(gè)下午，陽(yáng)光明媚，浙江易印公司的創(chuàng)始人之一池海峰接待了我，他是全印展“智能印刷示范園”主要策劃者，現(xiàn)在擔(dān)任杭州科雷智能印刷科技公司的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。在習(xí)習(xí)和風(fēng)中，我們打開(kāi)了話題。
 
“1993年因?yàn)橐粋€(gè)非常偶然的機(jī)會(huì)與印刷結(jié)緣，從經(jīng)營(yíng)印刷物資到開(kāi)印刷廠，再到成立軟件公司，一眨眼20多年了。”說(shuō)起過(guò)往經(jīng)歷，他不勝感慨和興奮。
 
“2008年的一個(gè)決定改變了我的下半生，一個(gè)印刷人，一頭跳進(jìn)了IT江湖，而且從投資人變成了操盤(pán)手，至今還在這個(gè)江湖撲騰。”
 
“你為什么會(huì)去做印刷軟件？”我問(wèn)他。
 
“使命感？好玩？有前途？好像這些因素兼而有之。不管因?yàn)槭裁矗俺攒涳垺?年了，酸甜苦辣，咬牙堅(jiān)持，很多同行消失了，我們還活著，一路走到了今天”。
 
在輕松的氣氛中，我們圍繞聊著印刷行業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)聊開(kāi)了。
 
這些年，在很多行業(yè)的論壇和媒體中經(jīng)常聽(tīng)到看到他的觀點(diǎn)，他的觀點(diǎn)非常獨(dú)到和犀利，得到很多行業(yè)中人的認(rèn)可。如2015年在“第三屆印刷電子商務(wù)大會(huì)”上，他說(shuō)：“如果印刷廠搭建個(gè)網(wǎng)站就能變成健豪，那豬鼻子插根蔥就能變成象了。印刷電商要成功必須內(nèi)外兼修，抓質(zhì)量、效率和成本”，諸如此類，成為一時(shí)江湖名言。
 
講到智能制造，話題就離不開(kāi)MES系統(tǒng)，因?yàn)镸ES是智能工廠的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，是智能印刷工廠的核心軟件。現(xiàn)在很多印刷企業(yè)都實(shí)施了ERP，MES還是個(gè)新東西，大家還不太了解。
 
“池總，最近我發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，原來(lái)做ERP的軟件公司都幾乎一夜之間推出了MES系統(tǒng)，你怎么看？”小編問(wèn)道。
 
“MES和ERP是一個(gè)完全不同的產(chǎn)品，ERP管的是頂層，MES管的中間層和設(shè)備層，開(kāi)發(fā)難度比ERP更高，” 說(shuō)到這個(gè)話題，他笑了一笑，“這是他們企業(yè)營(yíng)銷手段，原來(lái)的ERP搖身一變成了MES系統(tǒng)，有的在ERP上加個(gè)車間機(jī)臺(tái)報(bào)工界面就叫MES了，掛羊頭賣狗肉，狗肉還是狗肉！”
 
其實(shí)，他們已經(jīng)做了9年印刷MES系統(tǒng)，有趣的是他們自己也不知道做的就是MES系統(tǒng)。
 
想起曾經(jīng)在一次論壇中聽(tīng)他演講，題目是印刷行業(yè)要回歸本質(zhì)，印刷的本質(zhì)是什么？是內(nèi)容、形式和“印”，很多印企放棄了內(nèi)容匯入形式，只剩下“印”了，所以日子過(guò)得比較苦。印刷企業(yè)搞智能制造不是目的是手段，目的還是要抓住“質(zhì)量、價(jià)格和交期”的本質(zhì)。
 
不在乎叫什么，在乎的是能給用戶解決什么問(wèn)題，這種務(wù)實(shí)的做派倒很符合他們的企業(yè)文化特性。
 
做了一套不知道叫什么的印刷管理軟件
2009年易印的前身“浙江點(diǎn)陣印刷科技有限公司”成立，在產(chǎn)品立項(xiàng)之初，公司經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的調(diào)研和激烈討論，最后達(dá)成了幾個(gè)共識(shí)：第一，印刷行業(yè)的未來(lái)是數(shù)字化，數(shù)字化就是“管理信息化、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)自動(dòng)化和制程標(biāo)準(zhǔn)化”，公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要圍繞這四個(gè)方向；第二，不能搞ERP，那玩意兒不好用，因?yàn)镋RP在很多印刷企業(yè)變成了爛尾樓。第三，先從管理信息化入手，同時(shí)著手研究數(shù)字化流程和JDF機(jī)制，JDF未來(lái)是四化集成的最優(yōu)選擇。
 
一年后產(chǎn)品出來(lái)了，找了一個(gè)客戶去試用，項(xiàng)目實(shí)施了2個(gè)月最后沒(méi)有用起來(lái)，實(shí)施小組灰溜溜回來(lái)了。
 
開(kāi)會(huì)分析原因，池海峰安慰抹著眼淚的實(shí)施人員：不是我們的產(chǎn)品有問(wèn)題，是因?yàn)榭蛻魶](méi)付錢，是因?yàn)槔习宀恢匾暎瑔T工不配合，不用傷心，總有一天，他們還會(huì)回來(lái)。繼續(xù)走。
 
第二個(gè)客戶，慈溪圣保印務(wù)，搞了2、3個(gè)月居然成功上線了。池海峰去回訪客戶，同生產(chǎn)廠長(zhǎng)聊天。
 
“曹廠，你們用了我們的軟件有什么改變？”
 
“有三點(diǎn)變化，第一點(diǎn)，訂單交貨周期縮短了，原來(lái)一個(gè)訂單平均周轉(zhuǎn)時(shí)間8至9天，現(xiàn)在縮短到6、7天了；第二點(diǎn)，我可以準(zhǔn)時(shí)下班，買些菜跟老婆一起喝上幾杯了；第三點(diǎn)，開(kāi)單人員少了，原來(lái)2個(gè)人變成了1個(gè)還有空。”
 
“哦！為什么會(huì)這樣？”他明知故問(wèn)。
 
“因?yàn)楦鞑块T(mén)配合好了，原來(lái)等紙等版這些現(xiàn)象都沒(méi)了，效率自然高了。”
 
“準(zhǔn)時(shí)下班又怎么回事？”
 
“哦，這個(gè)么，原來(lái)下班前老板要看的三張報(bào)表要做給他，現(xiàn)在不用我做，他自己看就可以了。原來(lái)我下班前還要排好車間機(jī)臺(tái)第二天的生產(chǎn)計(jì)劃，要搞好幾個(gè)小時(shí)呢，現(xiàn)在只要?jiǎng)觿?dòng)鼠標(biāo)，幾分鐘就搞定了。”
 
這個(gè)客戶，讓他們信心滿滿，一路前行！
 
“池總，從那個(gè)用戶所得到的結(jié)果應(yīng)該就是MES所要解決的問(wèn)題，你們從那時(shí)候開(kāi)始就叫MES了嗎？”小編問(wèn)；
 
“沒(méi)有，說(shuō)實(shí)話我那時(shí)都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)MES這個(gè)東西”，他非常坦誠(chéng)，實(shí)話實(shí)說(shuō)。
 
產(chǎn)品成型了，要開(kāi)始宣傳了，但是，那個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該叫什么呢？總得有個(gè)名字。
 
“肯定不能叫ERP！因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品都是圍繞生產(chǎn)，跟ERP相關(guān)的只有很單薄的庫(kù)存和賬款管理功能，而且我們的初衷也不是做ERP，我們的初衷就是想做一個(gè)智能化的生產(chǎn)管理工具，把各個(gè)跟生產(chǎn)相關(guān)的單元進(jìn)行信息的鏈接和同步，所有信息的流轉(zhuǎn)都是即時(shí)的、動(dòng)態(tài)的、無(wú)紙化的。我們系統(tǒng)內(nèi)置了很多智能化的計(jì)算和信息處理功能，解放老板和員工，提高生產(chǎn)效率。經(jīng)過(guò)幾番討論，最后定了，就叫“智慧印刷管理系統(tǒng)”，英文名“Intelligent printing management system）”簡(jiǎn)稱IPM—哦，原來(lái)這就是IPM的來(lái)歷。那是2012年的事了。
 
名字一定，趕緊注商標(biāo)冊(cè)。2013年．“智慧印刷”商標(biāo)被駁回申請(qǐng)，但是IPM商標(biāo)注冊(cè)成功，從此他們以IPM行走江湖。
 
他們成了中國(guó)最早講述“智慧印刷”概念的企業(yè)了！
 
2014年，注冊(cè)微信公眾號(hào)，自然也叫“智慧印刷”。
 
一不小心，成了印刷MES的開(kāi)創(chuàng)者
隨著用戶增多，產(chǎn)品越來(lái)越完善，IPM的模塊越來(lái)越多，功能也越來(lái)越強(qiáng)。
 
客戶對(duì)IPM的生產(chǎn)管理功能非常滿意，同時(shí)又產(chǎn)生很多新的功能需求，新的需求大都圍繞ERP方向的，如成本核算，核價(jià)報(bào)價(jià)、計(jì)件工資、對(duì)賬、各種報(bào)表等等。客戶的需求就是他們的開(kāi)發(fā)方向，做！
 
“寧波**印務(wù)”是他們公司當(dāng)時(shí)最大的一個(gè)項(xiàng)目，但是這個(gè)項(xiàng)目后來(lái)成了“上甘嶺”戰(zhàn)役，該用戶的財(cái)務(wù)總監(jiān)原來(lái)用過(guò)“用友NC”ERP，要求他們按照用友的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做。前后耗時(shí)一年多，終于把她想要的功能大都實(shí)現(xiàn)了。
 
那時(shí)，公司已經(jīng)進(jìn)了不少原來(lái)做ERP的技術(shù)和銷售人員，會(huì)議上天天扯BOM、MRP等概念；IPM在ERP方向一路折騰了三年多，耗費(fèi)了大量的精力和人力。
 
從不想做ERP到不得不做ERP，既然已經(jīng)有ERP的功能又不叫ERP。這時(shí)需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新梳理和定位了!
 
智慧印刷管理IPM系統(tǒng)由PMIS和ERP兩個(gè)產(chǎn)品組成，兩個(gè)產(chǎn)品既可以一起用，也可以分開(kāi)來(lái)用。PMIS管生產(chǎn)，是一個(gè)幫印刷老板賺錢的工具；ERP管貨物管賬款，出報(bào)表，幫老板數(shù)錢。ERP能讓你知道企業(yè)是怎么死的，但無(wú)法讓你活的更好，他只是一個(gè)驗(yàn)尸報(bào)告,要想企業(yè)好起來(lái)，必須PMIS+ERP一起用才能發(fā)揮最大作用。
 
如果拿現(xiàn)在MES的概念來(lái)衡量，IPM的管理范圍涵蓋了計(jì)劃、進(jìn)度、工藝、原料、員工、質(zhì)檢、賬款、成本等，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出MES“人、機(jī)、法、料、環(huán)”的管理范疇。同時(shí)，IPM在生產(chǎn)管理方面做得非常扎實(shí)，有印前、印刷、切紙、印后、組裝、復(fù)卷等有獨(dú)立模塊，內(nèi)置了高級(jí)計(jì)劃排程APS和交期自動(dòng)預(yù)警機(jī)制，預(yù)留了JDF接口和設(shè)備數(shù)據(jù)接入機(jī)制。
 
如此說(shuō)來(lái)，智慧印刷IPM系統(tǒng)早就可以叫印刷MES系統(tǒng)了。
 
“池總，印刷行業(yè)推廣ERP已經(jīng)近20年了，至今還有不少企業(yè)沒(méi)有將ERP用好，你們的IPM究竟與其他印刷ERP有什么不一樣？”
 
說(shuō)到這個(gè)問(wèn)題，池總開(kāi)始滔滔不絕：
 
“這個(gè)問(wèn)題我們專門(mén)研究過(guò)。我認(rèn)為，首先，跟印刷行業(yè)特點(diǎn)有關(guān)，印刷行業(yè)的本質(zhì)有兩個(gè)特點(diǎn)，第一，大部分印刷廠沒(méi)有自己的固定產(chǎn)品，是典型的離散型制造企業(yè)。如果按照傳統(tǒng)ERP的思路來(lái)做，每個(gè)產(chǎn)品必須有BOM，從BOM導(dǎo)入MRP然后生成各種單據(jù)和指令。BOM就是ERP的生產(chǎn)信息起源，生產(chǎn)過(guò)程中有任何改動(dòng)必須先改BOM然后繼續(xù)下一個(gè)流程，印刷廠的ERP如果按照這個(gè)機(jī)制執(zhí)行，十有八九完蛋。這樣做的后果就是數(shù)據(jù)庫(kù)里的BOM會(huì)多到數(shù)以萬(wàn)計(jì)，最后數(shù)據(jù)庫(kù)都會(huì)跑不動(dòng)，生產(chǎn)輔助人員會(huì)越來(lái)越多，打印的表單也越來(lái)越多，業(yè)務(wù)反應(yīng)卻越來(lái)越慢。第二，印刷廠的生產(chǎn)計(jì)劃特別多變，因?yàn)榭蛻粢兾覀儾坏貌蛔儯魏我粋€(gè)變化先得改BOM，結(jié)果是用了ERP不是變得敏捷了而是更遲鈍了，最后不用也罷。”
 
“我們創(chuàng)造了一個(gè)全新的BOM處理機(jī)制，可以通過(guò)自由建模快速完成產(chǎn)品的定義，而且，我們?cè)O(shè)計(jì)有非常便捷的變更應(yīng)對(duì)機(jī)制，減人增效是我們的設(shè)計(jì)原則。結(jié)合我們多年積累的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，從2015年起我們的IPM實(shí)施成功率100%。”
 
回首9年，IPM至今已有數(shù)百家用戶使用。
 
一不小心，他們成了中國(guó)印刷MES的開(kāi)創(chuàng)者！
 
成為領(lǐng)先的智能印刷系統(tǒng)集成商
2015年，IPM開(kāi)始向大企業(yè)推廣，他們深入調(diào)研了十幾家百?gòu)?qiáng)印刷企業(yè)，但是遇到了阻力。盡管IPM系統(tǒng)能滿足用戶的大部分需求，用戶很滿意很好，但是用戶幾年之前投入了幾百上千萬(wàn)做的ERP怎么辦？推倒重來(lái)？代價(jià)太大！
 
同時(shí)他們發(fā)現(xiàn)幾乎所有的百?gòu)?qiáng)企業(yè)不管ERP用的好與不好，都存在生產(chǎn)管理混亂，交貨不及時(shí)，計(jì)劃排程難，數(shù)據(jù)員、計(jì)劃員跟單員等生產(chǎn)輔助人員臃腫等問(wèn)題。
 
好，那就做一個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)管理模塊，集成到他們的ERP中去。基于IPM的成功經(jīng)驗(yàn)，不到兩年，一個(gè)更酷更專業(yè)的獨(dú)立的生產(chǎn)管理系統(tǒng)出來(lái)了。
 
新產(chǎn)品應(yīng)該叫什么名字？老問(wèn)題又來(lái)了。
 
有人提出說(shuō)就叫MES吧。有人反對(duì)，隱隱約約覺(jué)得MES那玩意是一個(gè)很高大上很先進(jìn)的東西，好像還不夠。
 
這時(shí)，總經(jīng)理池海峰一錘定音：“叫什么不重要，關(guān)鍵是把產(chǎn)品做好能解決用戶問(wèn)題，別爭(zhēng)了，就叫精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)或生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，兩選一”。
 
2017年，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)寧波天域印務(wù)PAC上線了，用戶十分滿意。圖形化界面，電子看板集群顯示生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，智能排程，掃碼報(bào)工，與ESKO印前數(shù)字化流程無(wú)縫對(duì)接實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)，效率參數(shù)OEE自動(dòng)呈現(xiàn)。
 
公司要求全員全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)工業(yè)4.0、智能制造的知識(shí)，有了理論指引，走的更順、更快了。
 
2018年8月，池海峰參加“中國(guó)印刷智能化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”籌備會(huì)議，會(huì)上中國(guó)印刷技術(shù)研究院推出了“一本圖書(shū)的智能制造測(cè)試線建設(shè)規(guī)劃方案”，池海峰非常自豪地說(shuō)：“這條規(guī)劃的測(cè)試線中，其中從ERP到生產(chǎn)部分我們已經(jīng)完成了開(kāi)發(fā)并在用戶處實(shí)施落地了，而且我們即將在10月份的全印展現(xiàn)場(chǎng)演示。”
 
上海全印展，一共只有3個(gè)月時(shí)間，要完成8家企業(yè)10多臺(tái)設(shè)備的接口開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，要集成CTP、印前數(shù)字化流程實(shí)現(xiàn)印前自動(dòng)化，要與AGV智能物流連接；開(kāi)展前只有4天時(shí)間，要完成整個(gè)智能工廠的搭建；在展館復(fù)雜的環(huán)境中演示生產(chǎn)全流程，這可是一件行業(yè)中史無(wú)前例的牛事！小編不禁捏了一把汗。
 
藝高人膽大，他們信心十足，我們翹首期待。
 
揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)
從2015年的互聯(lián)網(wǎng)+和“工業(yè)4.0”，到現(xiàn)在的“印刷智能制造”，趨勢(shì)如風(fēng)，越刮越烈，傳統(tǒng)的印刷行業(yè)即將面臨天翻地覆的變化。
 
剛剛舉辦的印刷業(yè)創(chuàng)新大會(huì)，國(guó)家新聞出版署正式確定2018年是印刷智能制造元年。
 
一條船，載著一群熱愛(ài)印刷、有想法有激情的印刷人，迎著風(fēng)浪，走著一條孤獨(dú)的不平凡的創(chuàng)新之路，前無(wú)古人，后有來(lái)者；
 
他們?cè)竭^(guò)旋渦，歷經(jīng)風(fēng)浪，坎坎坷坷，走了將近十年；
 
他們探索了十年，準(zhǔn)備了十年，堅(jiān)守了十年；
 
2018年，智能印刷元年，風(fēng)正勁，易印科技，揚(yáng)帆啟航正當(dāng)時(shí)！