在流量經(jīng)濟的背景下，熱點就意味著大眾的注意力，甚至就是真金白銀。如此，一些做文創(chuàng)的印企就按捺不住，地攤經(jīng)濟來了就擺地攤，高考季來了就奉旨高考，畢業(yè)季來了就微電影，端午節(jié)來了就賣粽子，不一而足。熱點可不可以蹭？答案是肯定的。比如可以增加企業(yè)品牌知名度。蹭熱點的本質(zhì)就是借勢營銷，將熱點的勢能快速轉(zhuǎn)移到自身，讓用戶增加對你的品牌或產(chǎn)品的印象，吸引更多客戶。但筆者以為，印企做文創(chuàng)開發(fā)強蹭熱點的事情要慎重。
文化的形成多是長期積累的結(jié)果。文創(chuàng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)是文化積累，靈魂是有意思的創(chuàng)意，呈現(xiàn)出來的是有用的產(chǎn)品。文化積累到一定程度，才能被別人認識、熟知，才有可能被創(chuàng)意和符號化，最終賦予特定載體，成為文創(chuàng)產(chǎn)品。如各地博物館的藏品，都是長期人類文明實踐點滴積累的結(jié)果，但如果衍生做成快消品，就可能很快就被淘汰。從市場實踐來看，也只有館藏經(jīng)典才能引得大家青睞。再以西游記文化為例，中國人耳熟能詳，也是經(jīng)歷了幾千年的沉淀，如果你非要蹭端午熱點，搞個西游記師徒四人粽子禮盒，不是不可以，但被市場接受程度不可能高。而且這種深度定制的食品，保質(zhì)期本來就有限，對于一個中小企業(yè)來說，庫存風(fēng)險巨大。創(chuàng)意可以是靈光乍現(xiàn)，文化卻要長期積淀，文化如酒，需要時間的醞釀，才會更香更醇。
產(chǎn)品開發(fā)是一個長期嚴(yán)謹?shù)倪^程，多要經(jīng)歷創(chuàng)意、設(shè)計、研發(fā)、制造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售后等多個環(huán)節(jié)，文創(chuàng)產(chǎn)品也不例外。蹭熱點就意味著要隨時調(diào)動企業(yè)資源去滿足一個并不確定的熱點市場，這對擅長按穩(wěn)定生成流程設(shè)計的印刷企業(yè)來說極為不利，先不說創(chuàng)意設(shè)計，僅是品質(zhì)控制、交期管理就是一個巨大考驗。在一次印刷電商年會上，就有電商高層發(fā)言說，他們的痛點之一就是“雙11”“6·18”時產(chǎn)品訂單爆發(fā)時增長，印刷包裝供應(yīng)不上，影響發(fā)貨及客戶體驗。印企多是小微企業(yè)，資源有限，搖擺意味著浪費，會影響企業(yè)的發(fā)展。沒有充足的資源儲備，沒有相應(yīng)的應(yīng)對措施，強蹭熱點，往往得不償失，輕者傷筋動骨，重則大傷元氣。
板凳要坐十年冷，企業(yè)經(jīng)營是一個持久戰(zhàn)。恰如一個人的成長，讀書思考尋找路徑目標(biāo)，確定深度；飲食運動保持動力機能，確定長度；創(chuàng)業(yè)實踐，尋找路徑方法，探索寬度。社會熱點恰如流行歌曲，多是曇花一現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營對于老板說來都希望是百年大計，希望經(jīng)典永流傳。強蹭熱點仿佛年少時追的一個偶像，當(dāng)時神魂顛倒，長大以后會發(fā)現(xiàn)自己很傻很天真。特別在目前新冠疫情沒有得到有效控制，國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢很不明確的情況下，企業(yè)應(yīng)收縮陣線，順勢而為，穩(wěn)打穩(wěn)扎，儲備資源，控制風(fēng)險，堅持活下來、度過可能的嚴(yán)冬，而不是另辟蹊徑，強蹭熱點。只有有了自己核心產(chǎn)品，核心能力，好風(fēng)憑借力，才能上青云。否則，只能是東風(fēng)來東倒西風(fēng)來西歪，不僅借不了熱點的勢，還可能碰一鼻子灰，把自己帶到溝里去。
君子務(wù)本，本立道生。印刷做文創(chuàng)要遵循文化發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律。守正創(chuàng)新，守，就是要堅守；正，就是主業(yè)。在此基礎(chǔ)上，以不變應(yīng)萬變，再談蹭熱點，才有可能成功。比如，快展中國鄭總針對疫情開發(fā)的不接觸快速測溫和消毒廣告展臺；于小菓于總用傳統(tǒng)文化的糕點對接全國文化資源；一幅畫許總用各種畫框為全國高漲的黨建文化助力；你好定制王總聚焦淮安地域文化，以系統(tǒng)化產(chǎn)品加個性化包裝，隨時準(zhǔn)備好對接各類個性商務(wù)需求等。
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