面對(duì)疫情的持續(xù)影響，新鴻業(yè)的做法與思考
時(shí)間：2020-08-24 來(lái)源：
進(jìn)入2020年，突如其來(lái)的新冠疫情真真切切讓每家企業(yè)和個(gè)人都經(jīng)歷了“生死大考”，尤其是對(duì)身處武漢的印刷企業(yè)，考驗(yàn)更加嚴(yán)苛。
疫情帶來(lái)的影響
2020年春節(jié)，武漢，一切仿佛冰封，處在疫情中心的武漢新鴻業(yè)印務(wù)有限公司面臨著前所未有的壓力。
武漢是疫情的重災(zāi)區(qū)，因此管控的力度很高，面臨的困難也更為嚴(yán)峻，首先便是人員的問(wèn)題。員工在放假后的第一天（1月21日）陸續(xù)回到各自的家。武漢本土員工面臨感染的風(fēng)險(xiǎn)，家不在武漢的員工回到家鄉(xiāng)便作為武漢返回人員被重點(diǎn)關(guān)注，因而員工健康成為本次疫情期間公司的頭等大事。
對(duì)此，新鴻業(yè)的管理層每天提醒員工注意健康安全，匯報(bào)健康狀態(tài)，不要外出，保持良好心態(tài)，形成自律。自疫情發(fā)生以來(lái)，200余員工，100余人在武漢，90%以上在湖北省內(nèi)，做到了無(wú)一人感染新冠肺炎。這是新鴻業(yè)全體員工自律的結(jié)果。
訂單方面，公司主營(yíng)商務(wù)印刷，客戶多在以武漢為中心的湖北地區(qū)，在湖北，除生活必需品保障企業(yè)外，大多企業(yè)都沒(méi)有開(kāi)工。此外，受疫情影響最大的是商業(yè)體及線下消費(fèi)行業(yè)，且對(duì)武漢及湖北地區(qū)的影響首當(dāng)其沖，2019年武漢社消總額排全國(guó)第六，2020第一季度社消基本停滯。以上兩方面對(duì)于企業(yè)的訂單都有相當(dāng)大的影響。
供應(yīng)鏈方面，公司主要供應(yīng)鏈在湖北省外，受疫情影響，當(dāng)時(shí)湖北物流停運(yùn)，供應(yīng)鏈也基本停止。預(yù)計(jì)在物流正常后，企業(yè)有可能會(huì)增加庫(kù)存以降低供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。
物流方面，公司前期通過(guò)自有物流體系給客戶送貨，疫情期間則全面停止，而何時(shí)開(kāi)啟還需視疫情情況及政府通知，并結(jié)合訂單狀況來(lái)決定。
招聘方面，武漢在疫情的中心，從與員工的溝通來(lái)看，員工穩(wěn)定性較好，但新人招聘方面確有難度。疫情期間，大家談武漢變色，外來(lái)人員到武漢的積極性削減，而且廣東、浙江、河南、山西等省先繼出臺(tái)的企業(yè)使用湖北籍員工將給予財(cái)政補(bǔ)貼的消息，必將進(jìn)一步加大武漢企業(yè)的招工難。
周誼濤表示，不能開(kāi)工、訂單減少、原材料需加大庫(kù)存，加之員工工資及福利支出、消毒物資成本等的增長(zhǎng)，勢(shì)必對(duì)公司的現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響。
危機(jī)總是伴隨著機(jī)遇
疫情變化是影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的密切外在因素，但任何危機(jī)總是伴隨著機(jī)遇。在周誼濤看來(lái)，危機(jī)中善于抓住機(jī)遇的企業(yè)，一定會(huì)率先復(fù)蘇并占據(jù)新一輪發(fā)展的制高點(diǎn)。
二、三月新鴻業(yè)受疫情的影響無(wú)法開(kāi)工，而通過(guò)企業(yè)全體骨干的共同努力，三月底到四月逐步復(fù)工，目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)已恢復(fù)正常。
面對(duì)疫情的持續(xù)性，新鴻業(yè)也將進(jìn)一步積極采取措施，在2020年下半年將實(shí)行“降本增效”的措施，主要有三方面：
首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情影響的核心在于保住現(xiàn)金流、削減成本，生存下去。停工停產(chǎn)導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)性資金減少，所以降低一切可以降低的成本，砍掉一切不必要的開(kāi)支，精準(zhǔn)營(yíng)銷，縮減不必要的營(yíng)銷成本是企業(yè)生存必須要做的。
其次，減少一切非核心的原材料成本，進(jìn)一步減少非公司主流產(chǎn)品，將生產(chǎn)聚焦到比較核心的、產(chǎn)生現(xiàn)金流的、價(jià)值最大的產(chǎn)品上面去。
最后，人力資源部反復(fù)平衡用人成本與盈利的關(guān)系，精確崗位配置，對(duì)工作效率低下、工作質(zhì)量打折的員工進(jìn)行深化培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)得到了凈化和升級(jí)，提高整體工作效率。
疫情引發(fā)的思考
這場(chǎng)疫情給企業(yè)帶來(lái)的最大影響就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的變化。
周誼濤表示，過(guò)去我們認(rèn)為許多風(fēng)險(xiǎn)都是可控的，就像這次疫情，然而隨著疫情的發(fā)展，我們才發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并不按照我們預(yù)估的方向發(fā)展。
為此，我們要不時(shí)地調(diào)整作戰(zhàn)方向，改變作戰(zhàn)方法，否則就不可能戰(zhàn)勝，或者取得勝利的成本完全超出預(yù)期。新鴻業(yè)目前正在嘗試的客戶多元化是非常有益的，包括客戶所在行業(yè)的多元化、地理位置的多元化，這樣才能使企業(yè)避開(kāi)更多的風(fēng)險(xiǎn)。
與此同時(shí)，信息化與智能化將成為企業(yè)下一步發(fā)展重點(diǎn)。新鴻業(yè)全新系統(tǒng)“智慧工廠數(shù)字化運(yùn)營(yíng)B2M”將于今年第四季度上線，其核心是以信息融合的模式，將系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行互聯(lián)，基于物聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通后高效生產(chǎn)和精準(zhǔn)分析應(yīng)用。
相信這次疫情，對(duì)于許多印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要反思和總結(jié)的地方還有很多。疫情結(jié)束后，對(duì)于未來(lái)企業(yè)到底應(yīng)該如何發(fā)展？疫情也讓我們印刷人加速去思考這一問(wèn)題，印刷企業(yè)的發(fā)展也必然會(huì)有一次全新的升級(jí)，未來(lái)的市場(chǎng)也將更加廣闊。