別人都在撤店，他卻在今年開了11家店，是人傻錢多嗎？
時間：2020-09-03 來源：
這是一家成立于2008年的“湘軍”，老板是結結實實的“復二代”，這些年通過自己的努力變身富一代。12年，造就45家門店，遍布天津、大連、北京、紹興、上海等地，即便在今年疫情如此嚴峻的時期，還在連續開店（今年已開11家店）。
這在數字印刷領域，絕對堪稱“投資逆行者”了。他就是我們的老朋友——天津賽可優商貿有限公司總經理劉燦。
天津賽可優商貿有限公司總經理劉燦
12年，45家店；
今年已開11家新店……
開連鎖店并非一蹴而就的，在這之前，劉燦做足了前期工作。2016年，他開始著力布局數字印刷加工中心，業務范圍延伸、產品標準化、生產流程改造……2017年，一切準備就緒的賽可優開始了快速開店的進程，從此前的一年兩三家店，加速到一年新開五六家店。到2020年8月，成立12年的賽可優已經開了45家店（今年新增11家，多以2～3人的衛星店為主），并預計下半年再開2～3家。
開店，也就意味著投入，那么底氣從哪來？開店三要素：店鋪、人員、設備。劉燦說道：“疫情雖然影響企業運營，但也讓我們的成本降低了40%左右，主要體現在房租和人員工資方面，因為疫情原因，部分員工選擇不回崗位。”
劉燦透露，疫情讓很多店鋪關門，這也就騰出了好位置，加之現有店鋪的租金，今年彈性還比較大，所以開店成本更低、可選擇更多。
因疫情員工未到崗，節省我們部分成本支出。此外，我們的開店模式是2～3人衛星店、與店長合股（店長需出資，確保責任心），這樣的模式讓賽可優在快速擴張時資金壓力小很多。為應對后續快速擴張，今年劉燦還成立了“賽可優”商學院，幫助員工們升級為股東。
為今年開店，劉燦新引進了5臺Epson SureColor T5480，目前共有30多臺愛普生設備。疫情+多門店，讓劉燦在設備引入方面有了更強的議價權，且設備廠商為扶持中小企業也給出了諸多優惠政策。同時，在挑選設備時，占地小、功能多樣（藍圖、廣告、海報）、價格低廉也是劉燦的重要考量因素，畢竟大批量、工藝復雜的業務有生產加工中心做支持。
對于賽可優的長期發展來看，此時進行投入正是“低吸”好時機。
據劉燦透露，今年初賽可優開的新店最短只用了2個月左右就實現了盈利，這主要歸功于賽可優的模式，衛星店投入低、集中生產成本低，讓賽可優達到了規模經濟的效果。
“在我看來，中國未來會出現3～5個頭部快印連鎖品牌，其門檻是門店數量上千。縱觀歷史，每次經濟危機總能誕生偉大的企業，也許這次，就是我們行業的機會！”劉燦分享道。