從最初的27人，到如今擁有在職專崗人員、市場服務(wù)第三方人員超過730人，成立20余載的武漢新鴻業(yè)印務(wù)有限公司（以下簡稱新鴻業(yè)），憑借合版印刷帶來的諸多優(yōu)勢快速發(fā)展，迅速成長為湖北地區(qū)最具規(guī)模的商務(wù)印刷企業(yè)。

在電商時代，很多客戶對于印刷品的定制屬性不甚了解。他們不僅希望較快的交貨周期，對于產(chǎn)品的設(shè)計與質(zhì)量也有更高的要求。面對用戶的種種“無理”要求，新鴻業(yè)會做好溝通工作，提前備好相關(guān)生產(chǎn)原料，通過標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈協(xié)作，保證每個環(huán)節(jié)都沒有閃失，從而實(shí)現(xiàn)高效率、高品質(zhì)的出貨。

比如，新鴻業(yè)推出的設(shè)計包月服務(wù)，可以解決客戶很多設(shè)計方面的問題。再比如，新鴻業(yè)會長期備貨性價比高的特種紙，讓高端用戶能夠在最短的時間內(nèi)拿到疊加有多種工藝的特種紙畫冊及各類特種紙高端產(chǎn)品?？傊诳蛻粝胍臅r間給到他們想要的產(chǎn)品。將客戶體驗(yàn)做到極致，是新鴻業(yè)持之以恒的追求目標(biāo)。

隨著業(yè)務(wù)逐漸步入正軌，訂單交期與質(zhì)量做到了雙極致，新鴻業(yè)在業(yè)界也獲得了極好的口碑，但周誼濤顯然并不滿足于此。通過技術(shù)創(chuàng)新，為客戶提供更具競爭力的產(chǎn)品，也成為新鴻業(yè)未來努力的新方向。

名片與畫冊是新鴻業(yè)的兩大主力產(chǎn)品，其通過不斷創(chuàng)新，將普通名片上光油升級為瑩光名片，這在當(dāng)時屬于全國首創(chuàng)，同時也消除了名片一直以來過底粘花蹭臟的缺陷。與此同時，新鴻業(yè)又推出多款藝術(shù)紙單頁名片及花式折頁，全面使用LED-UV技術(shù)印刷畫冊，確保畫冊品質(zhì)遙遙領(lǐng)先。

對于新鴻業(yè)來說，這樣的創(chuàng)新還有很多。“引領(lǐng)我們的客戶將產(chǎn)品升級，讓他們輕松賺錢，也會讓新鴻業(yè)得到更多客戶的信任與支持。”周誼濤介紹道。

合版印刷在為新鴻業(yè)帶來快速增長的同時，也帶來了諸多爭議。有人認(rèn)為，合版印刷價格低、質(zhì)量差，不僅搞亂了市場，而且害人害己。而在周誼濤看來，合版印刷是一種技術(shù)，更是一種思維。

一方面，合版印刷這一商業(yè)模式讓印刷從加工產(chǎn)業(yè)變成了產(chǎn)品化的產(chǎn)業(yè)；另一方面，合版印刷全新的生產(chǎn)模式帶來了效率上的提升，能夠?yàn)榭蛻籼峁└咝詢r比的產(chǎn)品。在周誼濤看來，合版是印刷標(biāo)準(zhǔn)化的一種生產(chǎn)模式，是大量訂單聚合的必然結(jié)果，是當(dāng)下最符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的經(jīng)營模式。而新鴻業(yè)今天成績的取得，也驗(yàn)證了這一論調(diào)。

不可否認(rèn)，在合版印刷發(fā)展早期，很多企業(yè)都伴有“低價格、低質(zhì)量、偷紙、偷數(shù)”等不當(dāng)競爭行為，但新鴻業(yè)在生產(chǎn)中始終堅持效率與品質(zhì)兼顧。“我們一直把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為企業(yè)發(fā)展的長期策略，采取正確的解決方案和推動力解決客戶之所想、所需、所急。讓客戶滿意甚至驚喜一直是我們踐行的宗旨。”周誼濤說道。

在新鴻業(yè)眼中，依靠互聯(lián)網(wǎng)集聚訂單，快速拼版高效印刷，為客戶提供“互聯(lián)網(wǎng)+印刷+快捷整體解決方案”，同時將傳統(tǒng)印刷轉(zhuǎn)型升級為印刷快速消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)；以產(chǎn)品智能制造為主線，依托生產(chǎn)共享平臺，使印刷產(chǎn)品由加工類初始產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樯钕M(fèi)類產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈多元化經(jīng)營，整合資源，從而加快信息化與工業(yè)化深度融合，是對新鴻業(yè)發(fā)展模式最好的詮釋。

“我們的經(jīng)營策略就是做最擅長的產(chǎn)品，而不是做客戶所需要的全部產(chǎn)品。根據(jù)我們現(xiàn)有的人才及設(shè)備優(yōu)勢，通過合理生產(chǎn)管理，達(dá)到穩(wěn)定的質(zhì)量與交期；專注于終端市場的開發(fā)與經(jīng)營，有效地挖掘大客戶資源，這就是我們的優(yōu)勢體現(xiàn)。”周誼濤總結(jié)說。

隨著企業(yè)的發(fā)展，新鴻業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求也進(jìn)一步增加。在周誼濤看來，一個優(yōu)秀的印刷企業(yè)應(yīng)該具備如下元素，即始終圍繞公司戰(zhàn)略實(shí)施的管理團(tuán)隊(duì)、吸引專業(yè)人才加盟和長期留存的生態(tài)系統(tǒng)、可持續(xù)性發(fā)展的核心技術(shù)、激勵向上的文化制度。因此，新鴻業(yè)在人才建設(shè)方面也是收獲頗豐。

據(jù)統(tǒng)計，新鴻業(yè)現(xiàn)有在職專崗員工330人，平均年齡為35歲，大專以上員工占比達(dá)到28%。近年來，新鴻業(yè)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，突出新形勢下人才隊(duì)伍建設(shè)工作的主導(dǎo)地位，堅持高素質(zhì)人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍“兩支隊(duì)伍”一起抓，使企業(yè)的人才隊(duì)伍規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)逐步適應(yīng)發(fā)展需要，人才隊(duì)伍的建設(shè)也取得了一定的成績。

新鴻業(yè)在中高層管理干部儲備培養(yǎng)上秉承“優(yōu)者上、庸者下”的選人用人原則，通過自我推薦、民主提議和績效考評選拔出能力突出，員工擁護(hù)的干部隊(duì)伍。現(xiàn)大部分管理員工均是一批原基層崗位的技術(shù)骨干，通過內(nèi)外部專業(yè)知識培訓(xùn)、內(nèi)部管理制度學(xué)習(xí)、實(shí)操演練、在崗委培等機(jī)制一步步走上了管理崗位，有效降低了企業(yè)干部選拔任用風(fēng)險，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。

在所有吸引人才的生態(tài)系統(tǒng)中，后勤保障是其中重要一環(huán)。新鴻業(yè)擁有一支專業(yè)的行政后勤團(tuán)隊(duì)，他們?yōu)閱T工的吃住行提供了“管家式”服務(wù)，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定和快速發(fā)展保駕護(hù)航。

有人說食堂是一面鏡子，能反映出企業(yè)的綜合管理水平。新鴻業(yè)的食堂不僅解決員工的溫飽問題，而且會考慮到員工的身體健康，精心制作菜譜，為大家提供一天工作所需的各種營養(yǎng)，甚至為了滿足員工的各種口味和日益提高的飲食需求，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與現(xiàn)代化的管理，立志打造制造型企業(yè)的“五星級”食堂，為企業(yè)筑巢引鳳提供強(qiáng)有力的支撐。

同時，新鴻業(yè)常年聘請了一批專業(yè)的管理顧問和技術(shù)專家，他們充當(dāng)著“企業(yè)醫(yī)生”的角色，為企業(yè)發(fā)展不斷出謀劃策。

此外，新鴻業(yè)也與武漢大學(xué)、北京印刷學(xué)院、荊楚理工學(xué)院、武漢信息傳播職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高等院校合作，建立了長效、穩(wěn)定的校企合作機(jī)制，每年招聘若干應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)，通過邊培訓(xùn)邊實(shí)踐，逐步培養(yǎng)其專業(yè)技術(shù)和管理能力。實(shí)習(xí)期結(jié)束時，經(jīng)評估優(yōu)秀的人員可直接成為企業(yè)的正式員工，他們有效地緩解了印刷專業(yè)人才緊缺問題，同時進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。有著如此強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，也讓企業(yè)未來充滿著無限可能。

隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，新鴻業(yè)于2019年7月正式遷入武漢臨空港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新工業(yè)園。在新園區(qū)，新鴻業(yè)有了更多的空間去優(yōu)化原有生產(chǎn)流程，提升設(shè)備的自動化、智能化水平，其規(guī)?；a(chǎn)的優(yōu)勢也將得到有效釋放。未來，新鴻業(yè)將持續(xù)以合版印刷技術(shù)為核心，更加著眼于企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，打造企業(yè)的品牌口碑，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，續(xù)寫新的輝煌篇章。