2020年是一個極其特殊的年份，新冠肺炎疫情影響了我們的生活，也沖擊著各地的企業。

疫情發生后，我們采訪過多家印刷企業。彼時，他們或是亟待一個具體復工日期；或是響應號召，正加班加點趕印防疫防控物資。他們迷茫于疫情影響，困惑于未來方向。如今，距離疫情發生，已有半年之久，大部分地區趨于平靜，這或許是一個不錯的節點，回看企業上半年的掙扎與努力，展望將來的調整與規劃。

身處疫情中心，武漢新鴻業印務有限公司（以下簡稱新鴻業）首當其沖，在訂單、供應鏈、物流、現金流、招聘等不同維度均受到嚴重沖擊。新鴻業主營商務印刷，客戶多集中于以武漢為中心的湖北地區。疫情發生后，湖北有相當長一段時間內除生活必需品保障企業外，大多企業均無法開工，商業體及線下消費行業亦是如此。2019年，武漢社會消費品零售總額排在全國第六，而2020年第一季度社會消費基本停滯，這對新鴻業的影響可想而知。

無論客戶還是自身都在湖北的新鴻業，復工時間最晚，訂單自然呈斷崖式下滑。但專門從事出版物印刷的北京華聯印刷有限公司（以下簡稱華聯印刷），位于北京，復工時間遠早于湖北地區，卻因上下游復工復產不同步，供應鏈不匹配的問題，導致生產效率不能有效發揮。另外，由于客戶居家辦公時間過長，不能及時付款，導致華聯印刷應收賬款不斷增加，上半年的總體銷售收入受到一定影響。

與新鴻業同為商務印刷的永城盛大印刷科技股份有限公司（以下簡稱永城盛大）也受到疫情影響。以宣傳頁為例，三四月份時，國內仍以防疫為主，宣傳頁使用場景減少，需求下降。另外，當時大部分展會都沒有恢復，作為重要展會物料的宣傳畫冊，需求量也下降許多。

根據海關總署數據顯示，2020年上半年，我國印刷品進出口57.32億元，同比下降33.9%。以外貿為主的江西杰鋒印刷包裝有限公司（以下簡稱杰鋒包裝）主做日本和歐美市場，隨著海外疫情加重，奧運會推遲等多重因素的影響，4月份紙袋訂單同比下降95%，5月份同比下降90%，6月份雖有所回升，但依然同比下降70%。

疫情下，無論是武漢地區還是其他區域企業，復工復產的首要問題便是安全。所有企業都在政府指導下，積極制定防疫防控制度，在食堂、環境、生產、住行、員工等各方面出臺嚴密措施，并貫徹執行。

除了安全外，企業想的最多的便是生存問題。

有些企業因為主營業務類型，受沖擊較小，只需趁勢追擊，將主業繼續做大做強。例如，專業從事藥品包裝生產加工業務的浙江鑫祥印業有限公司（以下簡稱浙江鑫祥），除了外貿業務外，其他受影響不大，上半年的經營情況與往年相比，不降反增。并且，預計下半年訂單量將同比增長15%左右。

但大多數企業并沒有那么幸運。美國著名戰略學家邁克爾•波特曾有過這樣的表達：“戰略很少自發地出現。”在疫情這樣一個前所未見的場景中，想要生存下來，企業必須及時進行戰略上的調整。

杰鋒包裝就是及時調整策略應對危機的典范。疫情來臨后，杰鋒包裝董事長譚杰鋒當機立斷，引進口罩生產線。跌跌撞撞了幾個月之后，杰鋒包裝的口罩生產鏈基本打通，熔噴布實現自產與外銷，建設了兩個無塵車間，并通過不斷地技術改進與質量提升，將口罩陳列到了日本高端商超的貨架上。2020年上半年，杰鋒包裝總銷售收入1億元，其中口罩和無紡織布銷售額占了一半。

杰鋒包裝采取的戰略是增加新業務，而新鴻業選擇的是加強內部管理，調整內部結構，實現企業的“降本增效”。具體表現為：降低一切可以降低的成本，砍掉一切不必要的開支；減少非核心、非主流產品，將生產聚焦到能夠產生現金流、價值最大化的產品上；平衡用人成本與盈利的關系，精確崗位匹配，增強團隊戰斗力。

無論外界如何變化，修煉內功永遠是第一根本。疫情發生后，華聯印刷除了在第一時間合理安排復工，做好防疫和復工復產兩手抓，增強客戶信心外，還通過崗位練兵、職業技能大賽、管理團隊的E-learning培訓課等活動，提升團隊業務能力和管理水平。

災難是個試金石，能夠檢驗出一家企業抵抗經營風險的能力與風險防控意識是否及格。上文提到永城盛大的宣傳類產品受到極大影響，但其包裝類產品的訂單是有所增加的。以盛大印刷的標簽和不干膠產品為例，4月份相關產品的業務量與去年12月份相比已有所超越。此外，疫情期間，紙杯類產品的需求量在不斷上升。

綜合來講，永城盛大的增長勢頭沒有改變，這要歸功于其多元化產品布局、超大的輻射能力、靈活的銷售模式以及對質量的嚴格把控，是這些鑄就了永城盛大超強的抵抗經營風險的能力。

曹德旺在疫情之初，接受采訪時曾言：“企業挨不過3個月，是你自己的事情。”或許企業問題的根本不在疫情，而在自身。在2020年這場大災中，企業的首要目標是通過自救，想方設法活下來。其次是在活著的同時，審視自身，思考如何讓企業發展更加可持續。

二戰快結束時，當時的英國首相丘吉爾說過一句話：“千萬不要浪費一場好危機”。

在疫情這場危機下，線下印刷實體確實受到很大沖擊，但印刷電商在此期間蓬勃發展，占據市場一席之地；許多印刷企業通過線上網絡，進行辦公交流、客戶維護、業務開展，維持企業的正常運轉；當員工無法按時復工復產時，多數企業都對智能化升級和融合化改革有了更深層次的感受。

在這個充滿黑天鵝的時代，每家企業都應該建立自己的安全防線，確保在危機發生時，能夠轉危為安。

采訪中，多家企業都表示，印刷業是勞動密集型產業，勞動力紅利逐漸消失，信息化與智能化必將成為企業下一步發展的重點。正因如此，杰鋒包裝逐步將印刷、印后全部工序更新為全自動設備，不過這一進程被疫情有所耽誤。

除了提高生產效率外，擴展新型業務模式也是企業考慮方向，華聯印刷就在原有的基礎上繼續增購了數字印刷機，用來進行業務探索。

如杰鋒包裝和華聯印刷這般，選擇投資購買設備，促進未來發展的企業不在少數。8月份科印傳媒發布的“疫情影響下，印刷企業發展預期與投資意愿調查分析報告”顯示，在投資意愿方面，六成企業今年有投資計劃，其中提升自動化程度是投資的首選，專業大展成為企業采購優選平臺。

即將在10月份舉辦的第八屆中國國際全印展，是今年這個特殊年份下唯一的全球綜合性印刷展會，它能夠為印企搭建一個與供應商溝通交流的平臺，使其了解行業內外最新的技術和市場動態。在展會這個平臺上，無論是開展商務洽談，還是設備采購對接，都將更有效率。

所以，面對疫情的影響，企業的經營者不妨走出去，走到展會上去看這個時代最先進的技術、最潮流的趨勢，及時洞察外部變化，知悉市場發展需求，或許能夠更好地把握企業的下一個機遇。

 

 

RECOMMEND

 

 

 

2020印刷包裝產業經濟論壇

暨全國印刷經理人年會

 

 

會議主題：在變局中尋找確定性

 

會議時間：2020年10月14日

 

會議地點：上海·永達國際大廈

 

主辦單位：中國印刷技術協會

                  中國印刷科學技術研究院

                  北京科印傳媒文化股份有限公司

 

承辦單位：《印刷經理人》雜志

 

即刻掃碼報名