如何做好印刷包裝廠的各級管理者，看這一篇就夠了
時間：2020-09-21 來源：
縱觀印刷包裝行業(yè)，先不講各經營者的管理理念，現(xiàn)只從生產管理上來談，大部分企業(yè)的生產管理水平還很欠缺，現(xiàn)有生產管理人員的素質和管理能力還很低，尤其是中、高層的管理人才還很欠缺。
生產管理能力低下，已影響了相當一部分企業(yè)的發(fā)展，在當今印刷包裝行業(yè)競爭如此激烈的形勢下，甚至會影響企業(yè)的生存；很多企業(yè)已經意識到，短、平、快的做法已不可能適應企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)管理已被大部分企業(yè)所重視。
談到管理就離不開技術管理人員，而一個企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，中、高層的生產技術管理人員起了中流砥柱的作用，如何選擇主管是企業(yè)搞好管理工作的關鍵。
生產副總應具備的素質與能力
生產副總首先要與企業(yè)的價值觀念取向一致，具有優(yōu)秀的品德、寬闊的心胸，可對生產部門所擁有的人力資源進行有效的計劃、組織、領導和控制。
生產副總應有果斷的處理問題能力，懂得管理理論并有豐富的生產經驗，能根據(jù)企業(yè)的實際情況，規(guī)劃企業(yè)的生產管理模式，制定生產管理目標，并切實做到督導和實施。他最重要作用，就是要帶出一個懂得管理、會管理的管理團隊，不斷提升本部門的各種能力，實現(xiàn)企業(yè)成本最小化、利潤最大化。
生產部門主管應具備的素質和能力
生產部門的主管應具備專業(yè)知識、管理知識和工藝知識。也就是說作為一個生產主管要掌握本企業(yè)生產技術的基本知識，熟悉本企業(yè)的產品結構和制造工藝，了解本行業(yè)的科研發(fā)展方向，基本掌握競爭對手的狀況。懂得現(xiàn)代管理學、領導學的一般原理和方法，熟悉本行業(yè)的特殊規(guī)律。
除懂本企業(yè)的傳統(tǒng)管理方法外，還要熟悉現(xiàn)代管理技術，懂得對人的管理。在以上的前提下，還要對行為科學、心理學、成本核算等知識有一定程度的掌握。同時對產品的品質有高度的認識，能根據(jù)企業(yè)的宏觀規(guī)劃做出本部門的規(guī)劃及計劃，制定本部門的管理方案，完成企業(yè)下達的任務。
生產現(xiàn)場主管應具備的素質和能力
現(xiàn)場主管要能理解企業(yè)及上級指示，堅決執(zhí)行生產指令，為人公正，心胸不狹隘，勇于負責，肯學習，有創(chuàng)新意識，有較強的品質意識。
生產現(xiàn)場主管要熟悉自己管理范圍內所需的技術和方法。要了解下屬，協(xié)調下屬，要有激勵指導下屬積極性的方法。有一定的抽象思考形式概念的能力，有快速敏捷的思維能力，從混亂復雜的環(huán)境中辨清各種因素的相互聯(lián)系，抓住問題的本質，果斷做出正確的決定的能力，對下屬的工作可做出指導性的監(jiān)督，有較強的組織調節(jié)能力。
現(xiàn)場主管除了具備以上各種能力外，還有一條最關鍵的能力，就是親和力。現(xiàn)場主管大部分時間與員工在一起工作，直接指揮員工的工作。現(xiàn)場主管在自己的權限及能力所允許的情況下，為員工解決實際困難，給他們溫暖，愛護員工，盡量創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍。使員工在主管的領導下，工作氛圍好，心情比較愉快，緊密地團結在主管周圍，完成各項工作。
生產管理（或生產控制、計劃）主管
一般企業(yè)將制定生產計劃、發(fā)出生產指令、跟蹤協(xié)調生產的部門稱為生管或生控。該職能部門的配置與否，是根據(jù)企業(yè)的習慣和要求而定的。
如企業(yè)設置此部門，那么要求此部門主管除了具備其他主管的基本素質外，還應清楚本企業(yè)的生產能力，就是說，要清楚企業(yè)的設備能力，設備精度，人員技術水平，人員配備情況，企業(yè)的原材料情況。同時要清楚客戶的質量標準與企業(yè)的質量標準，合理地編制生產計劃及制定相應的生產工藝，安排生產，追蹤生產情況，并能對生產變化做好調整。
除以上基本要求外，還要求主管要懂生產工藝及流程，有較高的組織溝通協(xié)調及解決具體實際問題的能力，生管主管解決現(xiàn)場具體問題的能力應高于生產部經理。