如何做好印刷包裝廠的各級(jí)管理者，看這一篇就夠了
時(shí)間：2020-09-21 來(lái)源：
縱觀印刷包裝行業(yè)，先不講各經(jīng)營(yíng)者的管理理念，現(xiàn)只從生產(chǎn)管理上來(lái)談，大部分企業(yè)的生產(chǎn)管理水平還很欠缺，現(xiàn)有生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)和管理能力還很低，尤其是中、高層的管理人才還很欠缺。
生產(chǎn)管理能力低下，已影響了相當(dāng)一部分企業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)今印刷包裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的形勢(shì)下，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生存；很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，短、平、快的做法已不可能適應(yīng)企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)管理已被大部分企業(yè)所重視。
談到管理就離不開(kāi)技術(shù)管理人員，而一個(gè)企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，中、高層的生產(chǎn)技術(shù)管理人員起了中流砥柱的作用，如何選擇主管是企業(yè)搞好管理工作的關(guān)鍵。
生產(chǎn)副總應(yīng)具備的素質(zhì)與能力
生產(chǎn)副總首先要與企業(yè)的價(jià)值觀念取向一致，具有優(yōu)秀的品德、寬闊的心胸，可對(duì)生產(chǎn)部門所擁有的人力資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。
生產(chǎn)副總應(yīng)有果斷的處理問(wèn)題能力，懂得管理理論并有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，制定生產(chǎn)管理目標(biāo)，并切實(shí)做到督導(dǎo)和實(shí)施。他最重要作用，就是要帶出一個(gè)懂得管理、會(huì)管理的管理團(tuán)隊(duì)，不斷提升本部門的各種能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最小化、利潤(rùn)最大化。
生產(chǎn)部門主管應(yīng)具備的素質(zhì)和能力
生產(chǎn)部門的主管應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和工藝知識(shí)。也就是說(shuō)作為一個(gè)生產(chǎn)主管要掌握本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的基本知識(shí)，熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝，了解本行業(yè)的科研發(fā)展方向，基本掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。懂得現(xiàn)代管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的一般原理和方法，熟悉本行業(yè)的特殊規(guī)律。
除懂本企業(yè)的傳統(tǒng)管理方法外，還要熟悉現(xiàn)代管理技術(shù)，懂得對(duì)人的管理。在以上的前提下，還要對(duì)行為科學(xué)、心理學(xué)、成本核算等知識(shí)有一定程度的掌握。同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)有高度的認(rèn)識(shí)，能根據(jù)企業(yè)的宏觀規(guī)劃做出本部門的規(guī)劃及計(jì)劃，制定本部門的管理方案，完成企業(yè)下達(dá)的任務(wù)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的素質(zhì)和能力
現(xiàn)場(chǎng)主管要能理解企業(yè)及上級(jí)指示，堅(jiān)決執(zhí)行生產(chǎn)指令，為人公正，心胸不狹隘，勇于負(fù)責(zé)，肯學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新意識(shí)，有較強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管要熟悉自己管理范圍內(nèi)所需的技術(shù)和方法。要了解下屬，協(xié)調(diào)下屬，要有激勵(lì)指導(dǎo)下屬積極性的方法。有一定的抽象思考形式概念的能力，有快速敏捷的思維能力，從混亂復(fù)雜的環(huán)境中辨清各種因素的相互聯(lián)系，抓住問(wèn)題的本質(zhì)，果斷做出正確的決定的能力，對(duì)下屬的工作可做出指導(dǎo)性的監(jiān)督，有較強(qiáng)的組織調(diào)節(jié)能力。
現(xiàn)場(chǎng)主管除了具備以上各種能力外，還有一條最關(guān)鍵的能力，就是親和力。現(xiàn)場(chǎng)主管大部分時(shí)間與員工在一起工作，直接指揮員工的工作。現(xiàn)場(chǎng)主管在自己的權(quán)限及能力所允許的情況下，為員工解決實(shí)際困難，給他們溫暖，愛(ài)護(hù)員工，盡量創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作氛圍。使員工在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，工作氛圍好，心情比較愉快，緊密地團(tuán)結(jié)在主管周圍，完成各項(xiàng)工作。
生產(chǎn)管理（或生產(chǎn)控制、計(jì)劃）主管
一般企業(yè)將制定生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)出生產(chǎn)指令、跟蹤協(xié)調(diào)生產(chǎn)的部門稱為生管或生控。該職能部門的配置與否，是根據(jù)企業(yè)的習(xí)慣和要求而定的。
如企業(yè)設(shè)置此部門，那么要求此部門主管除了具備其他主管的基本素質(zhì)外，還應(yīng)清楚本企業(yè)的生產(chǎn)能力，就是說(shuō)，要清楚企業(yè)的設(shè)備能力，設(shè)備精度，人員技術(shù)水平，人員配備情況，企業(yè)的原材料情況。同時(shí)要清楚客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理地編制生產(chǎn)計(jì)劃及制定相應(yīng)的生產(chǎn)工藝，安排生產(chǎn)，追蹤生產(chǎn)情況，并能對(duì)生產(chǎn)變化做好調(diào)整。
除以上基本要求外，還要求主管要懂生產(chǎn)工藝及流程，有較高的組織溝通協(xié)調(diào)及解決具體實(shí)際問(wèn)題的能力，生管主管解決現(xiàn)場(chǎng)具體問(wèn)題的能力應(yīng)高于生產(chǎn)部經(jīng)理。