近年來，我國出版行業發展速度迅猛，出版物品種總數逐年增長。在出版物品種屢創新高的背后，是單品種平均效益的下滑以及巨大的庫存壓力。出版單位積極響應供給側結構性改革，去庫存成為主要任務。人民郵電出版社是典型的科技類出版社，庫存管理一直是行業內的標桿，但是仍有很大的潛力。而及時推廣數字印刷，能為出版社經營模式的創新提供保障。

數字印刷因工期短、適用小印數、庫存量少，周轉率快等特點，優勢日益凸現，印刷效果也逐步被人民郵電出版社所接受。2015年人民郵電出版社開始推進數字印刷技術，2016年經過深入細致的調研后，引進柯達鼎盛1000高速噴墨數字印刷機、瑞士Hunkeler折頁機以及精密達膠訂機組成生產線，與固安縣銘成印刷有限公司合作共建，實施數字印刷項目。2017年2月，數字印刷生產線正式投入使用。

該數字印刷生產線有兩個特點，一是全連線數字印刷生產線；二是首次采用出版社和工廠共建模式。下面，結合實際工作情況，筆者談談科技類出版社如何推動高速噴墨數字印刷的應用。

1.制定并推進標準化生產規范

高速噴墨數字印刷設備適合長時間不停機運轉，設備運行前的自檢啟動和調試用時較長，一般需要2小時左右，設備頻繁啟停將嚴重影響生產效率，因此需要對出版物進行標準化規范，降低調換頻次，提高生產效率。

(1)圖書開本和成品尺寸標準化

下面以一個生產年的單色圖書為樣本，分別對圖書開本、成品尺寸情況進行詳細統計分析。

我社的圖書開本約有16種，其中正16開和小16開圖書品種數合計約占90%，是圖書的主流開本。正16開有9種成品尺寸，其中4種成品尺寸合計約占98%，是正16開的主流尺寸；小16開有7種成品尺寸，其中3種成品尺寸合計約占97%，是小16開的主流尺寸。

在此，把正16開和小16開定為標準開本，把相對應的7種成品尺寸定為標準成品尺寸。在人民郵電出版社系統平臺新書發稿環節設置了2種常規開本和7種成品尺寸，除此之外，其他選擇均設置為非常規成品尺寸，非常規成品尺寸的選擇需要社領導審批，從而引導編輯選擇標準化圖書開本和成品尺寸。

(2)生產工藝標準化

出版物印裝生產工藝應堅持以下原則：出版物構成可含封面、護封、正文、彩插和前后襯；封面工藝可實現覆光膜、覆啞膜、局部UV（磨砂）和部分壓紋（4種）；裝訂方式為無線膠裝。

(3)生產電子文件標準化

正文和封面均為PDF格式文件，字體全部嵌入或轉為曲線；圖片分辨率不低于300dpi；文件為CMYK色彩模式。

(4)正文拼版方式標準化

由于高速噴墨數字印刷機拼版方式與傳統印刷不同，為滿足印刷和折頁的條件，正文總頁數需要滿足：16開，總頁數被6整除；32開，總頁數被8整除。達不到整除要求，需要在正文最后增加白頁湊整（白頁地方可以印刷相關圖書宣傳頁等）。

2.做好加放調研，確定加放數量

數字印刷是一種新興的印刷方式，加放數量沒有行業指導。加放數量的多少對小印量圖書成本影響較大，為了得到客觀的加放數量，筆者及團隊先后對北京中石油彩色印刷有限公司、北京九州迅馳傳媒文化有限公司以及江蘇鳳凰印刷集團進行加放調研，得到的共識是換卷調試用紙平均要200米左右，紙卷末端留出9mm寬的余紙，再加上印刷、折頁和裝訂損耗，綜合分析后，加放數量定為30~35冊。

在設備投入使用后，分階段對數據進行分析對比，發現在設備運行初期加放消耗較大，超過規定數量。但是隨著操作人員技術提高，車間管理不斷完善，同時通過合理調配生產，減少生產中不同類型紙張的調換頻次，減少了紙張浪費量，確保數字印刷用紙供應充足，質量保持穩定，加放數量呈線性下降后，基本保持穩定。

數字印刷加放數量在行業內首次明確，具有非常重大的意義，解決了數字印刷在推進過程中的一個關鍵問題。

3.制定數字印刷生產預算系統解決方案

由于數字印刷和傳統印刷拼版方式不同，以柯達鼎盛1000高速噴墨數字印刷機為例，有可能在兩種印刷方式相互轉換中造成實際印張的差異，因此必須找出傳統印張和數字印張的對應關系，發現他們的規律，“修正印張”這個概念是行業內首次提出，一舉解決了這個難題。

1.完善設備硬件條件，提高整體效率

數字印刷生產線運轉以來，筆者對影響生產線效率的不利因素進行了詳細記錄和梳理，制定出設備升級改造方案，比如在Hunkeler和分本器之間增加了緩沖裝置，極大降低了由于分本器故障造成的數字印刷機停機現象；在分本器和膠訂機之間增加測厚裝置，杜絕了缺代事故的發生；升級三面刀的電氣系統，提高了設備速度和穩定性等。這些改造方案進一步增強了數字印刷生產線的穩定性，提高了生產效率，進一步釋放出數字印刷生產線的產能。

此外，由于高速噴墨輪轉數字印刷設備非常精密，對生產環境要求較高，需要恒溫恒濕、清潔度極高的環境，因此，數字印刷車間需要完全封閉，并安裝空調、加濕器等設備，以保證高速噴墨輪轉數字印刷設備一直處于正常的工作狀態。

2.加強生產調配，充分釋放產能

(1)數字印刷和傳統印刷的生產平衡點

數字印刷和傳統印刷的生產平衡點是圖書生產方式選擇的基本依據，每家出版社由于工價體系不一樣，平衡點也會不同，以人民郵電出版社為例，平衡點如圖1。

圖1 人民郵電出版社數字印刷和傳統印刷的生產平衡點

從圖1可以看出CTP單印張成本和POD單印張成本在1500冊時相交，說明我社數字印刷和傳統印刷的生產平衡點是1500冊，印數小于等于平衡點的出版物采用數字印刷，印數大于平衡點的出版物采用傳統印刷。

(2)優化生產分布，充分釋放企業產能

為了使合作共建的數字印刷生產線高效運轉，釋放最大產能，必須要有充足的活源。在活源充足時，及時優化生產調配，把同成品尺寸、同紙張類型的出版物集中發往同一家數字印刷生產企業，降低生產中不同類型紙張的調換頻次，減少紙張浪費，釋放最大產能；此外，和發行部門建立聯動機制，信息共享，使發行部門也能及時了解數字印刷生產線的生產狀況。

自2015年開始應用數字印刷至今，人民郵電出版社整體庫存得到有效降低，報廢大幅度降低，同時小印量印刷既延續了產品生命周期，又滿足了市場需求，數字印刷帶來的效益非常明顯。

最近幾年，高速噴墨數字印刷的應用雖然得到進一步推廣，但是所占比重和傳統印刷還存在很大差距。印刷效果和傳統印刷也有一定差別，特別是層次豐富的圖像，差距很明顯。此外，仍存在紙張品種不夠豐富，紙張供應商較少，價格居高不下，生產工藝單一等問題。數字印刷要想取得更加廣泛的應用，還需要進一步提升噴頭精度，追趕傳統印刷效果，降低生產成本，提高和傳統印刷的生產平衡點，擴大出版物采用數字印刷的范圍。最后愿數字印刷和傳統印刷相互配合，共同為出版社的發展提供生產支撐。