這家公司在煙包印刷行業(yè)排名前10，未來將加大做這件事！
時間：2020-11-02 來源：
編者按
北京黎馬敦太平洋包裝有限公司是一家專注于卷煙包裝印刷的合資企業(yè)，可為全國煙草卷煙企業(yè)提供從煙標(biāo)設(shè)計到工藝創(chuàng)新、材料開發(fā)、印刷制造的一站式香煙包裝解決方案。其深知企業(yè)設(shè)計研發(fā)能力是增強企業(yè)市場競爭力、保持企業(yè)發(fā)展后勁的關(guān)鍵因素之一，一直以來特別重視設(shè)計研發(fā)中心的建設(shè)，并取得了不錯的成績。下面，讓我們一起去了解北京黎馬敦設(shè)計研發(fā)中心吧！
企業(yè)設(shè)計研發(fā)中心創(chuàng)建條件分析
企業(yè)具備的優(yōu)勢條件
煙草行業(yè)在經(jīng)歷供給側(cè)改革、行業(yè)低谷期后，終于在2017年迎來了產(chǎn)銷的增長，并保持了平穩(wěn)發(fā)展的勢頭；同時，隨著消費者需求和喜好的逐步改變、提升，香煙產(chǎn)品品類多元化的趨勢愈演愈烈，步入一個“百花齊放、百家爭鳴”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進而對于煙包印刷行業(yè)提出了更新、更高的要求。
從行業(yè)內(nèi)企業(yè)布局情況來看，全國煙包印刷企業(yè)約200家左右，主要分布在廣東、上海、云南、湖南、浙江、湖北。
其中，北京黎馬敦太平洋包裝有限公司（以下簡稱“北京黎馬敦”）2018年煙包營業(yè)收入77170萬元，凈利潤6916萬元，在煙包印刷行業(yè)單公司排名前10位，在北京市印刷行業(yè)凈利潤排名前5位。目前公司所生產(chǎn)的各個產(chǎn)品均處于同行業(yè)領(lǐng)先水平，產(chǎn)品單耗及質(zhì)量均處于同行業(yè)領(lǐng)先水平，不僅提高了行業(yè)生產(chǎn)水平，取得了可觀經(jīng)濟和社會效益，更為發(fā)展地方經(jīng)濟和國家創(chuàng)匯作出了自己的貢獻。
圖1～圖2為北京黎馬敦2014～2018年人均產(chǎn)值和人均凈利潤。在國際國內(nèi)經(jīng)濟下行，以及煙草系統(tǒng)招投標(biāo)降價的情況下，公司近5年人均產(chǎn)值和人均凈利潤都有所增加（注明：因2017年9月開始公司向河北省唐山市曹妃甸地區(qū)搬遷，導(dǎo)致90%以上的產(chǎn)品需要外協(xié)生產(chǎn)完成，人員從原有400多人降至185人，所以2017～2018年兩年人均數(shù)據(jù)虛高）。剔除2017～2018年數(shù)據(jù)，公司人均產(chǎn)值及人均凈利潤在國內(nèi)趨于領(lǐng)先水平，說明公司在行業(yè)中的地位及作用的凸顯。
圖2 北京黎馬敦2014～2018年人均凈利潤
創(chuàng)建的基礎(chǔ)
北京黎馬敦不僅從成立之初起就非常重視研發(fā)創(chuàng)新工作，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新與改進，而后又正式成立了企業(yè)設(shè)計研發(fā)中心，確立了“面向市場，加快技術(shù)創(chuàng)新，提高核心技術(shù)競爭力”的指導(dǎo)思想，建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新體系，采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，形成公司重大科技決策咨詢中心、科研人才培訓(xùn)中心和科技成果開發(fā)、推廣、應(yīng)用中心，為加快技術(shù)創(chuàng)新提供了保障。
目前，企業(yè)設(shè)計研發(fā)中心盡管在設(shè)計研發(fā)方面投入了較大的財力、物力，也取得了一定的成果和經(jīng)濟效益，但是公司在設(shè)計研發(fā)方面仍然存在著許多問題亟待解決，主要表現(xiàn)為以下3個方面：
①設(shè)計研發(fā)活動與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略存在一定的脫節(jié)，一方面表現(xiàn)為設(shè)計研發(fā)中心通常僅僅從現(xiàn)有產(chǎn)品、工藝技術(shù)或者客戶需求的角度來考慮開發(fā)項目的選擇，難以支撐企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；另一方面，設(shè)計研發(fā)方向和創(chuàng)新戰(zhàn)略的形成較為依賴領(lǐng)導(dǎo)層的決斷，沒有形成一套組織和制度為設(shè)計研發(fā)戰(zhàn)略的形成與決策提供保障。
②公司現(xiàn)有的開發(fā)活動主要集中于應(yīng)用性、工藝技術(shù)層面，對影響企業(yè)長期發(fā)展的共性問題和基礎(chǔ)性核心技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新重視不夠。
③設(shè)計研發(fā)活動的對外合作多集中于委托項目或模塊外包的模式，這種合作方式還處于“吹糠見米”的階段，雖然見效快、周期短，但是對于企業(yè)掌握核心技術(shù)、帶動設(shè)計能力的提高貢獻有限，沒有百分百發(fā)揮出校企共建、資源共享的優(yōu)勢。
企業(yè)設(shè)計研發(fā)中心發(fā)展思路和目標(biāo)
在企業(yè)設(shè)計研發(fā)中心的今后工作中，應(yīng)：
進一步明確中心的發(fā)展定位，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃；
加大設(shè)計研發(fā)活動經(jīng)費投入，不斷完善提高設(shè)計水平和研發(fā)能力；
加強人才隊伍建設(shè)，完善人才激勵機制；
重視利用外部資源，建立創(chuàng)新合作機制；
開展超前技術(shù)和設(shè)計理念的研究，形成相關(guān)積累儲備；
增加設(shè)計研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)出，提高創(chuàng)新效益。
企業(yè)設(shè)計研發(fā)中心的主要職能：
①新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)；
②產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)決策的咨詢；
③產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合和技術(shù)合作交流的橋梁；
④吸引人才和培養(yǎng)人才的培訓(xùn)基地；
⑤技術(shù)推廣和技術(shù)服務(wù)的中心。
企業(yè)設(shè)計研發(fā)中心的主要任務(wù)：
①進行煙包市場的客戶需求和競爭對手的調(diào)研工作；
②根據(jù)市場調(diào)研情況，進行煙包產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計的創(chuàng)意開發(fā)，提高包裝設(shè)計水平；
③做好煙包新材料的研發(fā)；
④研究生產(chǎn)工藝難點問題，推廣新工藝、新技術(shù)在生產(chǎn)中的實際應(yīng)用；
⑤研究并解決生產(chǎn)過程和管理過程中的技術(shù)及現(xiàn)代化問題；
⑥及時掌握經(jīng)濟信息、科技信息和市場信息，進行市場經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品發(fā)展方向的開發(fā)與研究。
企業(yè)設(shè)計研發(fā)中心今后3年將著重開展以下幾方面工作：
①加大對設(shè)計研發(fā)中心的投入，提升設(shè)計研發(fā)中心的創(chuàng)新能力和水平，力爭通過河北省企業(yè)工業(yè)設(shè)計中心認(rèn)定。公司將加大創(chuàng)新研發(fā)投入，每年研發(fā)經(jīng)費按前一年銷售收入的3%～4%進行投入，為新產(chǎn)品/新工藝/新材料開發(fā)以及設(shè)計研發(fā)中心建設(shè)提供強有力的資金保障。
②建立更加高效的市場需求調(diào)研及反饋機制，建立品牌客戶數(shù)據(jù)庫，收集品牌客戶的產(chǎn)品包裝需求，利用大數(shù)據(jù)，為設(shè)計研發(fā)中心的研發(fā)立項。
③初步建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，積極參與1～3項國家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂，增強企業(yè)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)制訂過程中的話語權(quán)。
④增強設(shè)計研發(fā)中心的設(shè)計、研發(fā)水平，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)先進生產(chǎn)力。新產(chǎn)品設(shè)計以客戶需求為導(dǎo)向，依托各煙草公司產(chǎn)品品牌文化為核心，重點研究爆珠、短支、中支煙的設(shè)計，每年設(shè)計數(shù)量不低于500款，實現(xiàn)新產(chǎn)品打樣不低于200次，中試不低于5次，設(shè)計中標(biāo)1～3款，實現(xiàn)設(shè)計中標(biāo)產(chǎn)品銷售收入2000萬元以上。
⑤每年實現(xiàn)新設(shè)計、新技術(shù)開發(fā)3～5項，申報專利5項以上。通過專利實施，實現(xiàn)公司產(chǎn)品40%以上的覆蓋，以保障產(chǎn)品更新?lián)Q代，符合煙包時代潮流，保障公司產(chǎn)品穩(wěn)定的銷售收入。
⑥研究煙包印刷環(huán)保材料生產(chǎn)升級改造，加強對環(huán)保印刷材料、印刷工藝的設(shè)計研發(fā)或技術(shù)改造，助力企業(yè)節(jié)能減排，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)和VOCs高效治理。重點研究水性凹印油墨的應(yīng)用，逐步替代溶劑型油墨，從源頭上控制污染的產(chǎn)生。
⑦印刷鐳射轉(zhuǎn)移裝置技術(shù)以及系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)研究，完成后實現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)品節(jié)約一道空壓工序，顯著提高產(chǎn)品合格率。
⑧設(shè)計研究一種可用于印刷產(chǎn)品質(zhì)量追溯的精細(xì)化控制方法，實現(xiàn)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，達到快速追溯產(chǎn)品質(zhì)量問題，精準(zhǔn)找出產(chǎn)品質(zhì)量問題原因，快速解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，減少客戶投訴，高質(zhì)量完成公司質(zhì)量目標(biāo)的目的。
⑨加強產(chǎn)學(xué)研合作，與更多的科研院所、高校展開研發(fā)合作，建立包裝質(zhì)量檢測實驗室，充分利用科研院所、高校的理論研究基礎(chǔ)和人才資源，開展多個項目的合作，并進一步提升中心專業(yè)人才的整體設(shè)計研發(fā)能力。
企業(yè)設(shè)計研發(fā)中心的軟硬件設(shè)施建設(shè)
經(jīng)過多年來的不斷改進和完善，公司擁有國際先進的研發(fā)設(shè)備、檢驗儀器30多臺，其中，企業(yè)設(shè)計研發(fā)中心擁有最先進的制圖、燙印、模切、印刷、打樣等設(shè)備和設(shè)施，可最大程度上滿足研發(fā)需求，為技術(shù)人員創(chuàng)造良好的研發(fā)及試驗條件。
為了更好、更快地加強新產(chǎn)品、新技術(shù)及新工藝的開發(fā)創(chuàng)新和攻關(guān)力度，2015年下半年公司還添置了國際先進的惠普Indigo 5600數(shù)字印刷機，KAMA燙模一體機、二維碼噴碼機，使產(chǎn)品的開發(fā)周期縮短了50%。檢測實驗室擁有多臺美國安捷倫氣相色譜儀、液相色譜儀和氣質(zhì)聯(lián)用儀，德國澳普樂條碼檢測儀，美國TMI集團壓痕挺度儀，美國愛色麗的密度儀、色度儀等先進檢測設(shè)備，并于2015年8月31日通過CNAS檢測實驗室的監(jiān)督審核，取得檢測實驗室認(rèn)可證書，為產(chǎn)品提供了可靠的數(shù)據(jù)驗證保障。
企業(yè)設(shè)計研發(fā)中心的團隊建設(shè)
團隊現(xiàn)狀
設(shè)計研發(fā)中心共有28名員工，其中本科學(xué)歷18人、碩士學(xué)歷3人。多名員工為美術(shù)設(shè)計專業(yè)畢業(yè)或從事煙包技術(shù)行業(yè)5年以上人員。設(shè)計研發(fā)人員在國內(nèi)、國際的多項設(shè)計評獎中，獲得佳績。公司始終將技術(shù)研發(fā)作為重要生產(chǎn)力，并持續(xù)從行業(yè)內(nèi)及相關(guān)大專院校吸收人才，以不斷提升隊伍的創(chuàng)新能力與技術(shù)水平。
企業(yè)設(shè)計研發(fā)中心資金收入主要包括公司對中心的投入資金和政府項目支持補助資金。企業(yè)設(shè)計研發(fā)中心費用支付包括中心項目技術(shù)人員工資福利、直接投入、裝備調(diào)試費、折舊費用與長期待攤費、測試費、日常辦公費、差旅費、獎金、檢測費用、項目研制費等。中心不設(shè)專職財務(wù)人員，由公司財務(wù)部對企業(yè)設(shè)計研發(fā)中心統(tǒng)一進行財務(wù)管理。
為了充分調(diào)動中心員工的積極性，激活團隊的創(chuàng)造力，公司針對設(shè)計研發(fā)中心建立了《研發(fā)項目管理制度》《科技人員培養(yǎng)、人才引進制度》《創(chuàng)新激勵制度》《科技成果轉(zhuǎn)化獎勵制度》《新產(chǎn)品中標(biāo)獎金及銷售提成管理辦法》，采取有效的激勵措施。激勵措施主要以工資與崗位掛鉤為主，建立平等競爭、優(yōu)勝劣汰的機制，并根據(jù)業(yè)績給予記功、嘉獎、提職、提級等獎勵，以充分調(diào)動設(shè)計研發(fā)人員的工作積極性，實現(xiàn)公司各項研發(fā)任務(wù)和指標(biāo)。
設(shè)計研發(fā)團隊建設(shè)目標(biāo)和團隊建設(shè)的主要措施
公司建立設(shè)計研發(fā)中心的目標(biāo)，就是將設(shè)計團隊打造成一支行業(yè)一流的設(shè)計隊伍，使公司能夠保持行業(yè)領(lǐng)先地位，從包裝印刷產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品整體解決方案服務(wù)商。
結(jié)合企業(yè)設(shè)計研發(fā)中心的實際情況和發(fā)展需求，公司將在現(xiàn)有組織架構(gòu)和制度下，積極推進以下幾方面的工作來進一步推動設(shè)計團隊的建設(shè)：
①提高設(shè)計研發(fā)團隊的學(xué)歷層次，積極引進相關(guān)專業(yè)人才，同時每年有計劃地與大專院校合作培養(yǎng)、發(fā)掘青年人才，完善優(yōu)化設(shè)計隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)，以提升團隊的整體業(yè)務(wù)水平。
②充分完善切實可行的激勵和約束運行機制，實行團隊帶頭人領(lǐng)導(dǎo)下的項目組長負(fù)責(zé)制，堅持效益和公平兼顧的原則，調(diào)動廣大設(shè)計研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力，努力創(chuàng)造一個開放、和諧的工作環(huán)境，營造出既敢于爭論，更善于合作的開放氛圍。
③采用“走出去，請進來”的辦法，依托合作的科研院所，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、邀請行業(yè)內(nèi)外專家前來技術(shù)交流、選拔技術(shù)骨干到相關(guān)行業(yè)繼續(xù)深造、積極參加行業(yè)技能大賽等方式進一步提高專業(yè)人才的技術(shù)知識和技能。
企業(yè)設(shè)計研發(fā)中心的業(yè)務(wù)發(fā)展
北京黎馬敦自成立以來，憑借雄厚的實力和不斷創(chuàng)新的設(shè)計研發(fā)實力，始終走在行業(yè)前端，并已成為煙包印刷領(lǐng)域?qū)I(yè)與權(quán)威的象征。公司的設(shè)計研發(fā)部門有著明確的責(zé)任管理制度和研發(fā)團隊，為企業(yè)的研發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)，這直接體現(xiàn)在企業(yè)收入上。搬遷前近3年公司銷售收入年均增幅6.9%，利潤年均增幅29.1%，同期研發(fā)支出年均增幅8.01%。同期的利潤平均增幅大于銷售增幅，究其主要原因是公司自2013年以后不斷加大了設(shè)計研發(fā)投入力度，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善產(chǎn)品工藝、改造設(shè)備，提高產(chǎn)品效率、降低產(chǎn)品廢品率，從而降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，進而提高了產(chǎn)品利潤。
公司借助技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新所實現(xiàn)的飛速發(fā)展，不僅帶動了印刷產(chǎn)業(yè)，尤其是煙包印刷市場中煙包產(chǎn)品質(zhì)量的整體提升，而且為印刷企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與改造、產(chǎn)品研發(fā)與升級做出了典型示范。
除此之外，設(shè)計研發(fā)中心還針對本公司綠色印刷、清潔生產(chǎn)和VOCs治理進行了技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新。率先獲得了凹版綠色印刷企業(yè)認(rèn)證，通過了企業(yè)清潔生產(chǎn)審核，并開展了VOCs治理，這也為印刷產(chǎn)業(yè)整體綠色可持續(xù)發(fā)展作出了表率。
公司作為北京市印刷行業(yè)協(xié)會會員單位，主動推進行業(yè)協(xié)會各項技術(shù)創(chuàng)新工作，向業(yè)內(nèi)同行積極推薦公司的先進技術(shù)和工藝，分享成功經(jīng)驗，同時積極參與各相關(guān)行業(yè)活動，擴大行業(yè)影響力，帶領(lǐng)煙包印刷廠商共同發(fā)展；并與北京印刷學(xué)院等行業(yè)高等學(xué)府與中國印刷科學(xué)技術(shù)研究院等科研院所合作，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，并基于具體項目開展產(chǎn)學(xué)研合作。
未來10年，公司將發(fā)展社會需求趨旺、技術(shù)含量較高、附加值較大、毛利率可觀的主導(dǎo)產(chǎn)品，逐步淘汰結(jié)構(gòu)落后、盈利能力差、市場萎縮的產(chǎn)品。圍繞產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，企業(yè)設(shè)計研發(fā)中心未來五年將重點在綠色印刷、防偽材料、數(shù)字印刷等領(lǐng)域進行研發(fā)，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，不斷將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為強勁的生產(chǎn)力，將公司培育成具有持續(xù)創(chuàng)新能力的創(chuàng)新型企業(yè)，打造企業(yè)的核心技術(shù)與能力，使公司能夠保持行業(yè)領(lǐng)先地位，從包裝印刷產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品整體解決方案服務(wù)商。
公司未來將建立以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)設(shè)計研發(fā)中心為平臺，高等院校、科研院所為依托，激勵政策為保障的技術(shù)創(chuàng)新體系，實施重點技術(shù)研發(fā)和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)；著力加強設(shè)計研發(fā)中心建設(shè)，通過整合人才、技術(shù)資源，加大企業(yè)設(shè)計研發(fā)中心投入，包括人才建設(shè)，研發(fā)手段及研發(fā)設(shè)備建設(shè)，提升、增加中心功能，建立專業(yè)研發(fā)團隊，創(chuàng)新研發(fā)機制，把設(shè)計研發(fā)中心建設(shè)成為企業(yè)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化的基地，凝聚人才、培育企業(yè)創(chuàng)新人才的重要載體。
企業(yè)設(shè)計研發(fā)中心的管理與運營
管理現(xiàn)狀
企業(yè)設(shè)計研發(fā)中心確立了“面向市場，加快技術(shù)創(chuàng)新，提高核心技術(shù)競爭力”的指導(dǎo)思想，建立了扁平式的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)設(shè)計研發(fā)中心分設(shè)計策劃部、工藝技術(shù)部、檢測實驗室三部分，明確了各部門的職責(zé)，實行項目制。組織機構(gòu)調(diào)整的目的是建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成公司重大科技決策咨詢中心，科研人才培訓(xùn)中心以及科技成果開發(fā)、推廣、應(yīng)用中心，為加快技術(shù)創(chuàng)新提供了保障。
(1)設(shè)計策劃部
包裝設(shè)計及印刷企業(yè)專注于為品牌客戶提供包裝設(shè)計及印刷服務(wù)，根據(jù)所服務(wù)的客戶的目標(biāo)市場，對其顧客進行細(xì)分，依據(jù)不同消費群體的人群屬性、消費心理、消費量、消費方式的差異，采用先進材料技術(shù)、工藝技術(shù)和設(shè)計理念，有針對性地進行包裝產(chǎn)品研發(fā)，加快包裝新產(chǎn)品的開發(fā)力度，為目標(biāo)客戶的品牌打造、產(chǎn)品拓展創(chuàng)新提供解決方案。
設(shè)計策劃部包含品牌分中心、設(shè)計分中心、打樣車間，分別負(fù)責(zé)為品牌客戶提供品牌包裝的需求調(diào)研、策劃，品牌包裝新產(chǎn)品的設(shè)計，新包裝設(shè)計的打樣工作。設(shè)計策劃部主要由調(diào)研人員和設(shè)計人員組成。
(2)工藝技術(shù)部
工藝技術(shù)部是為生產(chǎn)提供穩(wěn)定、有效的工藝技術(shù)支持，針對設(shè)計策劃部開發(fā)的包裝新產(chǎn)品，進行材料和工藝的研發(fā)、試驗，負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的打樣、試生產(chǎn)，同時針對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進行改進與優(yōu)化，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行工藝技術(shù)指導(dǎo)，促進環(huán)保材料的使用以及綠色印刷過程控制，使公司產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、綠色、高效、穩(wěn)定、低耗的目標(biāo)。工藝技術(shù)部主要由研發(fā)人員、工藝操作人員組成。
(3)檢測實驗室
規(guī)范、高水平的檢測實驗室是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。檢測實驗室對印刷所采用的材料和產(chǎn)品質(zhì)量進行檢測，確保材料的安全、達到客戶產(chǎn)品包裝的要求。同時，積極利用實驗室的技術(shù)力量，缺陷質(zhì)量分析、改進、提高功能，通過檢測來發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品本身存在的質(zhì)量問題，對其進行重點分析、攻關(guān)，達到最終提升產(chǎn)品整體質(zhì)量的目的。同時，檢測實驗室還負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂功能，以試驗數(shù)據(jù)為佐證，不斷延展對國家、行業(yè)、企業(yè)、地方和國外先進標(biāo)準(zhǔn)的跟蹤、比對和消化工作，積極參與各項標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂，搶占產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)制高點，帶動企業(yè)、地區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量提高。另外，構(gòu)建開放式的檢測平臺，服務(wù)于周邊企業(yè)的產(chǎn)品檢測工作。檢測實驗室主要由工藝操作人員、實驗員等組成。
(4)專家委員會
北京黎馬敦企業(yè)設(shè)計研發(fā)中心在3個部門之上，又設(shè)立了由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)以及研究、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門組成的技術(shù)委員會，以及以產(chǎn)學(xué)研合作科研院所、相關(guān)企業(yè)的專家所組成的專家委員會。技術(shù)委員會主要確定產(chǎn)品開發(fā)方向、重點課題和經(jīng)費預(yù)算等重大問題的決策，制定中遠(yuǎn)期發(fā)展計劃，組織對企業(yè)設(shè)計研發(fā)中心的工作績效進行評估，以及決定對企業(yè)設(shè)計研發(fā)中心負(fù)責(zé)人的獎懲等；專家委員會主要負(fù)責(zé)研究科技研發(fā)方向，為新材料、新技術(shù)和新工藝的產(chǎn)生提供指導(dǎo)，為開展產(chǎn)學(xué)研合作提供溝通合作渠道。
企業(yè)設(shè)計研發(fā)中心堅持以市場為導(dǎo)向、效益為中心的原則。組織市場銷售、生產(chǎn)和研究部門的有關(guān)人員，根據(jù)市場需求、經(jīng)濟效益和開發(fā)周期等因素確定立項的優(yōu)先順序和開發(fā)計劃。在項目進展過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，及時更新國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布最新設(shè)計、材料等標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，定期請各方面的人員進行學(xué)習(xí)宣貫。對于高水平的超前研究與開發(fā)項目，則要綜合分析市場潛在需求、技術(shù)發(fā)展趨勢以及競爭對手的情況和自身優(yōu)勢，并征求專家委員會意見后確定，并根據(jù)實際情況變化進行必要的調(diào)整。
在項目開發(fā)和執(zhí)行過程中，跨部門組織課題組，實行技術(shù)項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制。研發(fā)同一產(chǎn)品或技術(shù)時，將不同專業(yè)背景的科技人員在企業(yè)設(shè)計研發(fā)中心內(nèi)組合起來，加強橫向的交流和合作，在項目的開發(fā)階段就考慮工藝、裝備和生產(chǎn)條件。因此，大部分項目需要跨部門組織課題組，由技術(shù)項目總監(jiān)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)設(shè)計、質(zhì)量、制作、財務(wù)和生產(chǎn)方面的人員，共同組成項目組，其績效由技術(shù)項目總監(jiān)負(fù)責(zé)考核，并負(fù)責(zé)全過程實施工作。
管理與運營的優(yōu)化
(1)管理層的深度參與
重視設(shè)計研發(fā)、強化設(shè)計研發(fā)管理必須從企業(yè)最高層做起，沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，企業(yè)的設(shè)計研發(fā)也就無法進行，企業(yè)發(fā)展的后勁就會喪失。因此，日常運營中積極發(fā)揮技術(shù)委員會的統(tǒng)籌作用，同時組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加相應(yīng)的培訓(xùn)，提高認(rèn)識和管理技能，認(rèn)識到設(shè)計研發(fā)管理能夠更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
(2)培養(yǎng)正確的設(shè)計研發(fā)理念
認(rèn)真對待設(shè)計研發(fā)的產(chǎn)品，是成功的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)的前提。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計研發(fā)部門的設(shè)計研發(fā)人員樹立以人為本的指導(dǎo)思想，在設(shè)計研發(fā)過程中充分滿足市場需求和客戶招標(biāo)意圖。所以進行市場調(diào)查、掌握市場需求狀況是設(shè)計研發(fā)的先決條件。另外，管理和設(shè)計研發(fā)部門要注意細(xì)節(jié)設(shè)計與研發(fā)，細(xì)節(jié)是產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，不管是內(nèi)部結(jié)構(gòu)或外部式樣，細(xì)節(jié)往往是影響產(chǎn)品質(zhì)量的決定因素。設(shè)計研發(fā)理念是設(shè)計研發(fā)人員進行設(shè)計研發(fā)的指向標(biāo)，正確管理設(shè)計研發(fā)人員的設(shè)計研發(fā)理念是保證企業(yè)設(shè)計研發(fā)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要保證。
(3)加強設(shè)計研發(fā)管理
