其中，北京黎馬敦太平洋包裝有限公司（以下簡稱“北京黎馬敦”）2018年煙包營業(yè)收入77170萬元，凈利潤6916萬元，在煙包印刷行業(yè)單公司排名前10位，在北京市印刷行業(yè)凈利潤排名前5位。目前公司所生產(chǎn)的各個(gè)產(chǎn)品均處于同行業(yè)領(lǐng)先水平，產(chǎn)品單耗及質(zhì)量均處于同行業(yè)領(lǐng)先水平，不僅提高了行業(yè)生產(chǎn)水平，取得了可觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，更為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)和國家創(chuàng)匯作出了自己的貢獻(xiàn)。

圖1～圖2為北京黎馬敦2014～2018年人均產(chǎn)值和人均凈利潤。在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，以及煙草系統(tǒng)招投標(biāo)降價(jià)的情況下，公司近5年人均產(chǎn)值和人均凈利潤都有所增加（注明：因2017年9月開始公司向河北省唐山市曹妃甸地區(qū)搬遷，導(dǎo)致90%以上的產(chǎn)品需要外協(xié)生產(chǎn)完成，人員從原有400多人降至185人，所以2017～2018年兩年人均數(shù)據(jù)虛高）。剔除2017～2018年數(shù)據(jù)，公司人均產(chǎn)值及人均凈利潤在國內(nèi)趨于領(lǐng)先水平，說明公司在行業(yè)中的地位及作用的凸顯。

圖2 北京黎馬敦2014～2018年人均凈利潤

目前，企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心盡管在設(shè)計(jì)研發(fā)方面投入了較大的財(cái)力、物力，也取得了一定的成果和經(jīng)濟(jì)效益，但是公司在設(shè)計(jì)研發(fā)方面仍然存在著許多問題亟待解決，主要表現(xiàn)為以下3個(gè)方面：

在企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心的今后工作中，應(yīng)：

企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心的主要職能：

企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心的主要任務(wù)：

企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心今后3年將著重開展以下幾方面工作：

經(jīng)過多年來的不斷改進(jìn)和完善，公司擁有國際先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備、檢驗(yàn)儀器30多臺(tái)，其中，企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心擁有最先進(jìn)的制圖、燙印、模切、印刷、打樣等設(shè)備和設(shè)施，可最大程度上滿足研發(fā)需求，為技術(shù)人員創(chuàng)造良好的研發(fā)及試驗(yàn)條件。

為了更好、更快地加強(qiáng)新產(chǎn)品、新技術(shù)及新工藝的開發(fā)創(chuàng)新和攻關(guān)力度，2015年下半年公司還添置了國際先進(jìn)的惠普Indigo 5600數(shù)字印刷機(jī)，KAMA燙模一體機(jī)、二維碼噴碼機(jī)，使產(chǎn)品的開發(fā)周期縮短了50%。檢測實(shí)驗(yàn)室擁有多臺(tái)美國安捷倫氣相色譜儀、液相色譜儀和氣質(zhì)聯(lián)用儀，德國澳普樂條碼檢測儀，美國TMI集團(tuán)壓痕挺度儀，美國愛色麗的密度儀、色度儀等先進(jìn)檢測設(shè)備，并于2015年8月31日通過CNAS檢測實(shí)驗(yàn)室的監(jiān)督審核，取得檢測實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可證書，為產(chǎn)品提供了可靠的數(shù)據(jù)驗(yàn)證保障。

設(shè)計(jì)研發(fā)中心共有28名員工，其中本科學(xué)歷18人、碩士學(xué)歷3人。多名員工為美術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)或從事煙包技術(shù)行業(yè)5年以上人員。設(shè)計(jì)研發(fā)人員在國內(nèi)、國際的多項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)獎(jiǎng)中，獲得佳績。公司始終將技術(shù)研發(fā)作為重要生產(chǎn)力，并持續(xù)從行業(yè)內(nèi)及相關(guān)大專院校吸收人才，以不斷提升隊(duì)伍的創(chuàng)新能力與技術(shù)水平。

企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心資金收入主要包括公司對(duì)中心的投入資金和政府項(xiàng)目支持補(bǔ)助資金。企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心費(fèi)用支付包括中心項(xiàng)目技術(shù)人員工資福利、直接投入、裝備調(diào)試費(fèi)、折舊費(fèi)用與長期待攤費(fèi)、測試費(fèi)、日常辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、獎(jiǎng)金、檢測費(fèi)用、項(xiàng)目研制費(fèi)等。中心不設(shè)專職財(cái)務(wù)人員，由公司財(cái)務(wù)部對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

為了充分調(diào)動(dòng)中心員工的積極性，激活團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，公司針對(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)中心建立了《研發(fā)項(xiàng)目管理制度》《科技人員培養(yǎng)、人才引進(jìn)制度》《創(chuàng)新激勵(lì)制度》《科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)制度》《新產(chǎn)品中標(biāo)獎(jiǎng)金及銷售提成管理辦法》，采取有效的激勵(lì)措施。激勵(lì)措施主要以工資與崗位掛鉤為主，建立平等競爭、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，并根據(jù)業(yè)績給予記功、嘉獎(jiǎng)、提職、提級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)研發(fā)任務(wù)和指標(biāo)。

結(jié)合企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心的實(shí)際情況和發(fā)展需求，公司將在現(xiàn)有組織架構(gòu)和制度下，積極推進(jìn)以下幾方面的工作來進(jìn)一步推動(dòng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：

北京黎馬敦自成立以來，憑借雄厚的實(shí)力和不斷創(chuàng)新的設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力，始終走在行業(yè)前端，并已成為煙包印刷領(lǐng)域?qū)I(yè)與權(quán)威的象征。公司的設(shè)計(jì)研發(fā)部門有著明確的責(zé)任管理制度和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的研發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)，這直接體現(xiàn)在企業(yè)收入上。搬遷前近3年公司銷售收入年均增幅6.9%，利潤年均增幅29.1%，同期研發(fā)支出年均增幅8.01%。同期的利潤平均增幅大于銷售增幅，究其主要原因是公司自2013年以后不斷加大了設(shè)計(jì)研發(fā)投入力度，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善產(chǎn)品工藝、改造設(shè)備，提高產(chǎn)品效率、降低產(chǎn)品廢品率，從而降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，進(jìn)而提高了產(chǎn)品利潤。

公司借助技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新所實(shí)現(xiàn)的飛速發(fā)展，不僅帶動(dòng)了印刷產(chǎn)業(yè)，尤其是煙包印刷市場中煙包產(chǎn)品質(zhì)量的整體提升，而且為印刷企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與改造、產(chǎn)品研發(fā)與升級(jí)做出了典型示范。

除此之外，設(shè)計(jì)研發(fā)中心還針對(duì)本公司綠色印刷、清潔生產(chǎn)和VOCs治理進(jìn)行了技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新。率先獲得了凹版綠色印刷企業(yè)認(rèn)證，通過了企業(yè)清潔生產(chǎn)審核，并開展了VOCs治理，這也為印刷產(chǎn)業(yè)整體綠色可持續(xù)發(fā)展作出了表率。

公司作為北京市印刷行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位，主動(dòng)推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新工作，向業(yè)內(nèi)同行積極推薦公司的先進(jìn)技術(shù)和工藝，分享成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)積極參與各相關(guān)行業(yè)活動(dòng)，擴(kuò)大行業(yè)影響力，帶領(lǐng)煙包印刷廠商共同發(fā)展；并與北京印刷學(xué)院等行業(yè)高等學(xué)府與中國印刷科學(xué)技術(shù)研究院等科研院所合作，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，并基于具體項(xiàng)目開展產(chǎn)學(xué)研合作。

未來10年，公司將發(fā)展社會(huì)需求趨旺、技術(shù)含量較高、附加值較大、毛利率可觀的主導(dǎo)產(chǎn)品，逐步淘汰結(jié)構(gòu)落后、盈利能力差、市場萎縮的產(chǎn)品。圍繞產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心未來五年將重點(diǎn)在綠色印刷、防偽材料、數(shù)字印刷等領(lǐng)域進(jìn)行研發(fā)，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，不斷將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為強(qiáng)勁的生產(chǎn)力，將公司培育成具有持續(xù)創(chuàng)新能力的創(chuàng)新型企業(yè)，打造企業(yè)的核心技術(shù)與能力，使公司能夠保持行業(yè)領(lǐng)先地位，從包裝印刷產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品整體解決方案服務(wù)商。

公司未來將建立以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心為平臺(tái)，高等院校、科研院所為依托，激勵(lì)政策為保障的技術(shù)創(chuàng)新體系，實(shí)施重點(diǎn)技術(shù)研發(fā)和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)；著力加強(qiáng)設(shè)計(jì)研發(fā)中心建設(shè)，通過整合人才、技術(shù)資源，加大企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心投入，包括人才建設(shè)，研發(fā)手段及研發(fā)設(shè)備建設(shè)，提升、增加中心功能，建立專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制，把設(shè)計(jì)研發(fā)中心建設(shè)成為企業(yè)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化的基地，凝聚人才、培育企業(yè)創(chuàng)新人才的重要載體。

企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心確立了“面向市場，加快技術(shù)創(chuàng)新，提高核心技術(shù)競爭力”的指導(dǎo)思想，建立了扁平式的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心分設(shè)計(jì)策劃部、工藝技術(shù)部、檢測實(shí)驗(yàn)室三部分，明確了各部門的職責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目制。組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的目的是建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成公司重大科技決策咨詢中心，科研人才培訓(xùn)中心以及科技成果開發(fā)、推廣、應(yīng)用中心，為加快技術(shù)創(chuàng)新提供了保障。

(1)設(shè)計(jì)策劃部

包裝設(shè)計(jì)及印刷企業(yè)專注于為品牌客戶提供包裝設(shè)計(jì)及印刷服務(wù)，根據(jù)所服務(wù)的客戶的目標(biāo)市場，對(duì)其顧客進(jìn)行細(xì)分，依據(jù)不同消費(fèi)群體的人群屬性、消費(fèi)心理、消費(fèi)量、消費(fèi)方式的差異，采用先進(jìn)材料技術(shù)、工藝技術(shù)和設(shè)計(jì)理念，有針對(duì)性地進(jìn)行包裝產(chǎn)品研發(fā)，加快包裝新產(chǎn)品的開發(fā)力度，為目標(biāo)客戶的品牌打造、產(chǎn)品拓展創(chuàng)新提供解決方案。

設(shè)計(jì)策劃部包含品牌分中心、設(shè)計(jì)分中心、打樣車間，分別負(fù)責(zé)為品牌客戶提供品牌包裝的需求調(diào)研、策劃，品牌包裝新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，新包裝設(shè)計(jì)的打樣工作。設(shè)計(jì)策劃部主要由調(diào)研人員和設(shè)計(jì)人員組成。

(2)工藝技術(shù)部

工藝技術(shù)部是為生產(chǎn)提供穩(wěn)定、有效的工藝技術(shù)支持，針對(duì)設(shè)計(jì)策劃部開發(fā)的包裝新產(chǎn)品，進(jìn)行材料和工藝的研發(fā)、試驗(yàn)，負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的打樣、試生產(chǎn)，同時(shí)針對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工藝技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)環(huán)保材料的使用以及綠色印刷過程控制，使公司產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、綠色、高效、穩(wěn)定、低耗的目標(biāo)。工藝技術(shù)部主要由研發(fā)人員、工藝操作人員組成。

(3)檢測實(shí)驗(yàn)室

規(guī)范、高水平的檢測實(shí)驗(yàn)室是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。檢測實(shí)驗(yàn)室對(duì)印刷所采用的材料和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保材料的安全、達(dá)到客戶產(chǎn)品包裝的要求。同時(shí)，積極利用實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)力量，缺陷質(zhì)量分析、改進(jìn)、提高功能，通過檢測來發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品本身存在的質(zhì)量問題，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)分析、攻關(guān)，達(dá)到最終提升產(chǎn)品整體質(zhì)量的目的。同時(shí)，檢測實(shí)驗(yàn)室還負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂功能，以試驗(yàn)數(shù)據(jù)為佐證，不斷延展對(duì)國家、行業(yè)、企業(yè)、地方和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的跟蹤、比對(duì)和消化工作，積極參與各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂，搶占產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，帶動(dòng)企業(yè)、地區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量提高。另外，構(gòu)建開放式的檢測平臺(tái)，服務(wù)于周邊企業(yè)的產(chǎn)品檢測工作。檢測實(shí)驗(yàn)室主要由工藝操作人員、實(shí)驗(yàn)員等組成。

(4)專家委員會(huì)

北京黎馬敦企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心在3個(gè)部門之上，又設(shè)立了由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)以及研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門組成的技術(shù)委員會(huì)，以及以產(chǎn)學(xué)研合作科研院所、相關(guān)企業(yè)的專家所組成的專家委員會(huì)。技術(shù)委員會(huì)主要確定產(chǎn)品開發(fā)方向、重點(diǎn)課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問題的決策，制定中遠(yuǎn)期發(fā)展計(jì)劃，組織對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心的工作績效進(jìn)行評(píng)估，以及決定對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲等；專家委員會(huì)主要負(fù)責(zé)研究科技研發(fā)方向，為新材料、新技術(shù)和新工藝的產(chǎn)生提供指導(dǎo)，為開展產(chǎn)學(xué)研合作提供溝通合作渠道。

企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、效益為中心的原則。組織市場銷售、生產(chǎn)和研究部門的有關(guān)人員，根據(jù)市場需求、經(jīng)濟(jì)效益和開發(fā)周期等因素確定立項(xiàng)的優(yōu)先順序和開發(fā)計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)更新國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布最新設(shè)計(jì)、材料等標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，定期請(qǐng)各方面的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫。對(duì)于高水平的超前研究與開發(fā)項(xiàng)目，則要綜合分析市場潛在需求、技術(shù)發(fā)展趨勢以及競爭對(duì)手的情況和自身優(yōu)勢，并征求專家委員會(huì)意見后確定，并根據(jù)實(shí)際情況變化進(jìn)行必要的調(diào)整。

在項(xiàng)目開發(fā)和執(zhí)行過程中，跨部門組織課題組，實(shí)行技術(shù)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制。研發(fā)同一產(chǎn)品或技術(shù)時(shí)，將不同專業(yè)背景的科技人員在企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心內(nèi)組合起來，加強(qiáng)橫向的交流和合作，在項(xiàng)目的開發(fā)階段就考慮工藝、裝備和生產(chǎn)條件。因此，大部分項(xiàng)目需要跨部門組織課題組，由技術(shù)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、質(zhì)量、制作、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)方面的人員，共同組成項(xiàng)目組，其績效由技術(shù)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)考核，并負(fù)責(zé)全過程實(shí)施工作。

(1)管理層的深度參與

重視設(shè)計(jì)研發(fā)、強(qiáng)化設(shè)計(jì)研發(fā)管理必須從企業(yè)最高層做起，沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，企業(yè)的設(shè)計(jì)研發(fā)也就無法進(jìn)行，企業(yè)發(fā)展的后勁就會(huì)喪失。因此，日常運(yùn)營中積極發(fā)揮技術(shù)委員會(huì)的統(tǒng)籌作用，同時(shí)組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加相應(yīng)的培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)和管理技能，認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)研發(fā)管理能夠更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

(2)培養(yǎng)正確的設(shè)計(jì)研發(fā)理念

認(rèn)真對(duì)待設(shè)計(jì)研發(fā)的產(chǎn)品，是成功的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的前提。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)研發(fā)部門的設(shè)計(jì)研發(fā)人員樹立以人為本的指導(dǎo)思想，在設(shè)計(jì)研發(fā)過程中充分滿足市場需求和客戶招標(biāo)意圖。所以進(jìn)行市場調(diào)查、掌握市場需求狀況是設(shè)計(jì)研發(fā)的先決條件。另外，管理和設(shè)計(jì)研發(fā)部門要注意細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與研發(fā)，細(xì)節(jié)是產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，不管是內(nèi)部結(jié)構(gòu)或外部式樣，細(xì)節(jié)往往是影響產(chǎn)品質(zhì)量的決定因素。設(shè)計(jì)研發(fā)理念是設(shè)計(jì)研發(fā)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)研發(fā)的指向標(biāo)，正確管理設(shè)計(jì)研發(fā)人員的設(shè)計(jì)研發(fā)理念是保證企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保證。

(3)加強(qiáng)設(shè)計(jì)研發(fā)管理

 

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