其中，北京黎馬敦太平洋包裝有限公司（以下簡稱“北京黎馬敦”）2018年煙包營業收入77170萬元，凈利潤6916萬元，在煙包印刷行業單公司排名前10位，在北京市印刷行業凈利潤排名前5位。目前公司所生產的各個產品均處于同行業領先水平，產品單耗及質量均處于同行業領先水平，不僅提高了行業生產水平，取得了可觀經濟和社會效益，更為發展地方經濟和國家創匯作出了自己的貢獻。

圖1～圖2為北京黎馬敦2014～2018年人均產值和人均凈利潤。在國際國內經濟下行，以及煙草系統招投標降價的情況下，公司近5年人均產值和人均凈利潤都有所增加（注明：因2017年9月開始公司向河北省唐山市曹妃甸地區搬遷，導致90%以上的產品需要外協生產完成，人員從原有400多人降至185人，所以2017～2018年兩年人均數據虛高）。剔除2017～2018年數據，公司人均產值及人均凈利潤在國內趨于領先水平，說明公司在行業中的地位及作用的凸顯。

圖2 北京黎馬敦2014～2018年人均凈利潤

目前，企業設計研發中心盡管在設計研發方面投入了較大的財力、物力，也取得了一定的成果和經濟效益，但是公司在設計研發方面仍然存在著許多問題亟待解決，主要表現為以下3個方面：

在企業設計研發中心的今后工作中，應：

企業設計研發中心的主要職能：

企業設計研發中心的主要任務：

企業設計研發中心今后3年將著重開展以下幾方面工作：

經過多年來的不斷改進和完善，公司擁有國際先進的研發設備、檢驗儀器30多臺，其中，企業設計研發中心擁有最先進的制圖、燙印、模切、印刷、打樣等設備和設施，可最大程度上滿足研發需求，為技術人員創造良好的研發及試驗條件。

為了更好、更快地加強新產品、新技術及新工藝的開發創新和攻關力度，2015年下半年公司還添置了國際先進的惠普Indigo 5600數字印刷機，KAMA燙模一體機、二維碼噴碼機，使產品的開發周期縮短了50%。檢測實驗室擁有多臺美國安捷倫氣相色譜儀、液相色譜儀和氣質聯用儀，德國澳普樂條碼檢測儀，美國TMI集團壓痕挺度儀，美國愛色麗的密度儀、色度儀等先進檢測設備，并于2015年8月31日通過CNAS檢測實驗室的監督審核，取得檢測實驗室認可證書，為產品提供了可靠的數據驗證保障。

設計研發中心共有28名員工，其中本科學歷18人、碩士學歷3人。多名員工為美術設計專業畢業或從事煙包技術行業5年以上人員。設計研發人員在國內、國際的多項設計評獎中，獲得佳績。公司始終將技術研發作為重要生產力，并持續從行業內及相關大專院校吸收人才，以不斷提升隊伍的創新能力與技術水平。

企業設計研發中心資金收入主要包括公司對中心的投入資金和政府項目支持補助資金。企業設計研發中心費用支付包括中心項目技術人員工資福利、直接投入、裝備調試費、折舊費用與長期待攤費、測試費、日常辦公費、差旅費、獎金、檢測費用、項目研制費等。中心不設專職財務人員，由公司財務部對企業設計研發中心統一進行財務管理。

為了充分調動中心員工的積極性，激活團隊的創造力，公司針對設計研發中心建立了《研發項目管理制度》《科技人員培養、人才引進制度》《創新激勵制度》《科技成果轉化獎勵制度》《新產品中標獎金及銷售提成管理辦法》，采取有效的激勵措施。激勵措施主要以工資與崗位掛鉤為主，建立平等競爭、優勝劣汰的機制，并根據業績給予記功、嘉獎、提職、提級等獎勵，以充分調動設計研發人員的工作積極性，實現公司各項研發任務和指標。

結合企業設計研發中心的實際情況和發展需求，公司將在現有組織架構和制度下，積極推進以下幾方面的工作來進一步推動設計團隊的建設：

北京黎馬敦自成立以來，憑借雄厚的實力和不斷創新的設計研發實力，始終走在行業前端，并已成為煙包印刷領域專業與權威的象征。公司的設計研發部門有著明確的責任管理制度和研發團隊，為企業的研發奠定了良好的基礎，這直接體現在企業收入上。搬遷前近3年公司銷售收入年均增幅6.9%，利潤年均增幅29.1%，同期研發支出年均增幅8.01%。同期的利潤平均增幅大于銷售增幅，究其主要原因是公司自2013年以后不斷加大了設計研發投入力度，不斷開發新產品、優化產品結構、改善產品工藝、改造設備，提高產品效率、降低產品廢品率，從而降低了產品生產成本，進而提高了產品利潤。

公司借助技術研發與創新所實現的飛速發展，不僅帶動了印刷產業，尤其是煙包印刷市場中煙包產品質量的整體提升，而且為印刷企業的技術創新與改造、產品研發與升級做出了典型示范。

除此之外，設計研發中心還針對本公司綠色印刷、清潔生產和VOCs治理進行了技術研發與創新。率先獲得了凹版綠色印刷企業認證，通過了企業清潔生產審核，并開展了VOCs治理，這也為印刷產業整體綠色可持續發展作出了表率。

公司作為北京市印刷行業協會會員單位，主動推進行業協會各項技術創新工作，向業內同行積極推薦公司的先進技術和工藝，分享成功經驗，同時積極參與各相關行業活動，擴大行業影響力，帶領煙包印刷廠商共同發展；并與北京印刷學院等行業高等學府與中國印刷科學技術研究院等科研院所合作，培養創新人才，并基于具體項目開展產學研合作。

未來10年，公司將發展社會需求趨旺、技術含量較高、附加值較大、毛利率可觀的主導產品，逐步淘汰結構落后、盈利能力差、市場萎縮的產品。圍繞產品轉型，企業設計研發中心未來五年將重點在綠色印刷、防偽材料、數字印刷等領域進行研發，加快技術創新步伐，不斷將技術成果轉化為強勁的生產力，將公司培育成具有持續創新能力的創新型企業，打造企業的核心技術與能力，使公司能夠保持行業領先地位，從包裝印刷產品供應商轉變為產品整體解決方案服務商。

公司未來將建立以市場為導向，以企業設計研發中心為平臺，高等院校、科研院所為依托，激勵政策為保障的技術創新體系，實施重點技術研發和關鍵技術攻關；著力加強設計研發中心建設，通過整合人才、技術資源，加大企業設計研發中心投入，包括人才建設，研發手段及研發設備建設，提升、增加中心功能，建立專業研發團隊，創新研發機制，把設計研發中心建設成為企業研發成果轉化的基地，凝聚人才、培育企業創新人才的重要載體。

企業設計研發中心確立了“面向市場，加快技術創新，提高核心技術競爭力”的指導思想，建立了扁平式的組織結構。企業設計研發中心分設計策劃部、工藝技術部、檢測實驗室三部分，明確了各部門的職責，實行項目制。組織機構調整的目的是建立與市場經濟相適應的技術創新體系，形成公司重大科技決策咨詢中心，科研人才培訓中心以及科技成果開發、推廣、應用中心，為加快技術創新提供了保障。

(1)設計策劃部

包裝設計及印刷企業專注于為品牌客戶提供包裝設計及印刷服務，根據所服務的客戶的目標市場，對其顧客進行細分，依據不同消費群體的人群屬性、消費心理、消費量、消費方式的差異，采用先進材料技術、工藝技術和設計理念，有針對性地進行包裝產品研發，加快包裝新產品的開發力度，為目標客戶的品牌打造、產品拓展創新提供解決方案。

設計策劃部包含品牌分中心、設計分中心、打樣車間，分別負責為品牌客戶提供品牌包裝的需求調研、策劃，品牌包裝新產品的設計，新包裝設計的打樣工作。設計策劃部主要由調研人員和設計人員組成。

(2)工藝技術部

工藝技術部是為生產提供穩定、有效的工藝技術支持，針對設計策劃部開發的包裝新產品，進行材料和工藝的研發、試驗，負責組織新產品的打樣、試生產，同時針對現有生產工藝進行改進與優化，對生產現場進行工藝技術指導，促進環保材料的使用以及綠色印刷過程控制，使公司產品生產實現優質、綠色、高效、穩定、低耗的目標。工藝技術部主要由研發人員、工藝操作人員組成。

(3)檢測實驗室

規范、高水平的檢測實驗室是企業技術創新的基礎。檢測實驗室對印刷所采用的材料和產品質量進行檢測，確保材料的安全、達到客戶產品包裝的要求。同時，積極利用實驗室的技術力量，缺陷質量分析、改進、提高功能，通過檢測來發現產品本身存在的質量問題，對其進行重點分析、攻關，達到最終提升產品整體質量的目的。同時，檢測實驗室還負責企業標準制訂、修訂功能，以試驗數據為佐證，不斷延展對國家、行業、企業、地方和國外先進標準的跟蹤、比對和消化工作，積極參與各項標準制訂、修訂，搶占產品、產業制高點，帶動企業、地區產品質量提高。另外，構建開放式的檢測平臺，服務于周邊企業的產品檢測工作。檢測實驗室主要由工藝操作人員、實驗員等組成。

(4)專家委員會

北京黎馬敦企業設計研發中心在3個部門之上，又設立了由企業主要領導以及研究、設計、生產、銷售、財務等部門組成的技術委員會，以及以產學研合作科研院所、相關企業的專家所組成的專家委員會。技術委員會主要確定產品開發方向、重點課題和經費預算等重大問題的決策，制定中遠期發展計劃，組織對企業設計研發中心的工作績效進行評估，以及決定對企業設計研發中心負責人的獎懲等；專家委員會主要負責研究科技研發方向，為新材料、新技術和新工藝的產生提供指導，為開展產學研合作提供溝通合作渠道。

企業設計研發中心堅持以市場為導向、效益為中心的原則。組織市場銷售、生產和研究部門的有關人員，根據市場需求、經濟效益和開發周期等因素確定立項的優先順序和開發計劃。在項目進展過程中，嚴格執行國家和行業相關標準，及時更新國家有關部門和行業頒布最新設計、材料等標準和技術規范，定期請各方面的人員進行學習宣貫。對于高水平的超前研究與開發項目，則要綜合分析市場潛在需求、技術發展趨勢以及競爭對手的情況和自身優勢，并征求專家委員會意見后確定，并根據實際情況變化進行必要的調整。

在項目開發和執行過程中，跨部門組織課題組，實行技術項目總監負責制。研發同一產品或技術時，將不同專業背景的科技人員在企業設計研發中心內組合起來，加強橫向的交流和合作，在項目的開發階段就考慮工藝、裝備和生產條件。因此，大部分項目需要跨部門組織課題組，由技術項目總監負責，協調設計、質量、制作、財務和生產方面的人員，共同組成項目組，其績效由技術項目總監負責考核，并負責全過程實施工作。

(1)管理層的深度參與

重視設計研發、強化設計研發管理必須從企業最高層做起，沒有企業領導的支持和參與，企業的設計研發也就無法進行，企業發展的后勁就會喪失。因此，日常運營中積極發揮技術委員會的統籌作用，同時組織企業領導參加相應的培訓，提高認識和管理技能，認識到設計研發管理能夠更好地為企業的戰略目標服務。

(2)培養正確的設計研發理念

認真對待設計研發的產品，是成功的產品設計研發的前提。企業領導和設計研發部門的設計研發人員樹立以人為本的指導思想，在設計研發過程中充分滿足市場需求和客戶招標意圖。所以進行市場調查、掌握市場需求狀況是設計研發的先決條件。另外，管理和設計研發部門要注意細節設計與研發，細節是產品質量的重要因素，不管是內部結構或外部式樣，細節往往是影響產品質量的決定因素。設計研發理念是設計研發人員進行設計研發的指向標，正確管理設計研發人員的設計研發理念是保證企業設計研發戰略實現的重要保證。

(3)加強設計研發管理

 

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