這些常見的車間浪費清單如何消耗成本？你稽核了嗎？
時間：2020-11-16 來源：
2. 班長未能徹底了解其所接受之命令與指示
3. 缺乏對全天工作內容的認識
4. 對班長的命令或指示不清楚
6. 不應加班的工作,造成加班
7. 未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配
8. 放任員工故意逃避他們能作的工作
9. 需要的人員不足
10. 保有太多冗員
12. 縱容員工養成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習慣
13. 疏于查問與改正員工臨時曠職及請假的原因
14. 未要求員工準時開始工作,松于監督
15. 拖延決策
17. 遲交報告
18. 需要修理時未立即請查原因
19. 工作中不必要的談話與查問
2. 未能鼓勵員工多提建議
3. 在各種問題上不能廣聽部屬的意見
5. 未詢問新進人員過去之工作經驗,以獲取有益的意見
6. 未充分向其它部門(如生技等)請教
8. 未能從會議中獲取有益的意見
9. 管理機能不好
2. 對新人指導不夠
3. 指派新工作時未充分指導
4. 藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標準未及時更正、或自作主張
6. 未對每一工序檢查材料使用情形(標準與差異分析)
7. 未讓部屬了解材料或供應品的價值
8. 命令與指示不清
10. 未注意部屬的眼力與健康,造成不良品
11. 缺乏紀律,縱容粗心或不當的工作
12. 容許部屬用不適當的材料,如太好或太差
14. 不能適才適用,特別是新人
15. 請領太多材料,多余卻未辦退料
18. 未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開破損
19. 縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學藥品等
20. 讓不良材料當良品流入制程
22. 可再用的材料當廢料處理
23. 縱容浪費或濫用以下供應品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等
24. 產生不良未立即停止生產
1. 由于下列原因,無法控制有能力部屬之人事變動
（1）未評估員工變動之直接與間接成本 （2）“管”得太多,聰明的領導卻太少 （3）對紀律要求「太嚴」或「太松」 （4）能做到的「承諾」,卻未遵守 （5）許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷
（6）無充分理由而解雇人,不應使用解雇作為一種處罰 （7）強留部屬在他極端不喜歡的工作上 （8）對待部屬不公正 （9）部屬爭吵時,偏袒一方 （10）對一個部屬批語其它的部屬（指桑罵槐）
（11）未能查出自愿離職部屬之理由 （12）不能向部屬正確說明公司的目標與政策 （13）在員工調薪上,班長未參與 （14）班長的權威不好 2. 不能使新進人員充分發揮其生產力
(1) 沒有以親切、幫助的態度接納新員工 (2) 對新進人員沒給予安全的工作指導 (3) 未讓新進人員了解全天的工作及其它內容 (4) 沒有選擇夠格的人配合工作 (5) 對學習速度慢的人沒有耐心
(6) 未促使其它部屬對新人表示友善、幫助的態度 (7) 未盡可能的接近新人 (8) 沒有告知新人,工廠生活情況與規劃,如安全、發薪日期、廁所、飲用水、浴室等 (9) 未安排完整的訓練計劃等 3. 未使部屬盡其所能
(1) 未指導部屬如何做好工作 (2) 未盡可能的說明工作,使其發生興趣 (3) 未對部屬的進步與個人生活表示關心 (4) 沒有容納部屬錯誤的雅量 (5) 未注意部屬的力量與個性,適當的指派工作
(6) 未研究部屬個人的不同,以發揮他最大的潛力 (7) 縱容部屬派系存在或組成小圈圈 (8) 評價一個人只重資格、種族、宗教、關系、地域等 (9) 明知某人的心理或生理不適當,卻未加調動 (10) 生病的部屬仍讓他工作
(11) 未給予需要的協助 (12) 當可能且適當的時間,卻未給予升遷 (13) 未考慮影響薪資與工作條件的問題 (14) 未訓練一個侯補者
4. 欠缺對標準工時教導之概念
5. 欠人員效率管理之數據