對于傳統(tǒng)印刷企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型無異于是一個洗經(jīng)伐髓、脫胎換骨的過程，現(xiàn)實中存在“談的多，做的少”的現(xiàn)象，究其原因在于人們對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)出效益和實施非常模糊。下面，就為大家介紹企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的幾個關(guān)鍵點。

談及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有兩個話題永遠離不開——工業(yè)大數(shù)據(jù)和IOT網(wǎng)絡(luò)平臺。而這兩個地方又最容易讓人“誤入歧途”，認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是將工廠中盡可能多的數(shù)據(jù)收集起來，并放在IOT平臺或者大屏上進行展示。然而大多數(shù)企業(yè)最終嘗試后才發(fā)現(xiàn)，這其實是空有其表而無實際效益產(chǎn)出的行為。

問題到底出在哪里？在規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候，我們必須明確：數(shù)字化是工具和手段而并非目的，如本末倒置則徒勞無功。在這個前提下，企業(yè)真正要做的是通過數(shù)字化的手段對企業(yè)的痛點進行針對性解決，以及對核心價值鏈再度提升。

所以，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，除了依據(jù)《GB/T 39116-2020智能制造能力成熟度模型》對目前企業(yè)的智能制造成熟度等級進行判定外，關(guān)鍵還需要對企業(yè)現(xiàn)有流程和業(yè)務(wù)進行全方位的復盤，發(fā)現(xiàn)企業(yè)亟待解決的問題，如任何制造企業(yè)都繞不開的Q（品質(zhì)）/D（交期）/C（成本）等痛點問題，并對企業(yè)價值鏈進行重新梳理以尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效益點。

綜上所述，通過數(shù)字化的手段尋找解決企業(yè)現(xiàn)存問題的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新契機以及為企業(yè)發(fā)展注入價值活力，才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正價值所在。

企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，通常會在設(shè)備上安裝各種各樣的傳感器或者是PLC數(shù)據(jù)解碼器，以期對設(shè)備數(shù)據(jù)進行全方位的收集；同時建立IOT平臺，將ERP中的數(shù)據(jù)和采集到的設(shè)備底層數(shù)據(jù)串聯(lián)起來，形成整體的物理信息系統(tǒng)。

走到這一步后，一些企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)，雖然物理信息系統(tǒng)建立起來，但員工的做事方法和問題思考方式，還停留在以前的模式中，導致新的物理信息系統(tǒng)無法發(fā)揮其應(yīng)有的價值。

在任何改善、創(chuàng)新和變革中，人才是主要因素，企業(yè)中的任何事項都無法完全脫離人而存在。因此，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，最重要的一個環(huán)節(jié)就是培養(yǎng)全員數(shù)字化思維能力。

如何培養(yǎng)全員數(shù)字化思維？

一方面，需要在描述和解決問題時將問題轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)能力。比如，在印刷品良率復盤時，實際良率為60%，而目標良率90%，落差為30個百分點。在這30個百分點里，脫墨占30%、臟點占50%、色差占20%。到此還需要再進一步向下一層數(shù)據(jù)追溯，如對印刷機的生產(chǎn)速度、油墨的配方情況、標準的lab值和實際lab值、生產(chǎn)的溫濕度、UV的功率等進行了解，將所有的制程參數(shù)均由數(shù)字化方式呈現(xiàn)，從而可以快速鎖定問題并找出解決方案。

另一方面，是將解決方案和成功經(jīng)驗進行數(shù)字化呈現(xiàn)。如在以上案例中發(fā)現(xiàn)，脫墨是因為UV功率太低，需要將UV功率由60%調(diào)整為80%；臟點是因為生產(chǎn)時濕度只有30%，而將濕度提高到75%可以有效解決這一問題。

通過以上步驟，我們會發(fā)現(xiàn)，在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)接觸最多的就是“數(shù)據(jù)”。然而數(shù)據(jù)本身并不產(chǎn)生價值，如何將獲取來的數(shù)據(jù)進行清洗、分析、呈現(xiàn)，進而實現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)能夠說話”，才是數(shù)據(jù)發(fā)揮其價值的過程。

企業(yè)是人做的，人永遠都是企業(yè)的靈魂。所以，當企業(yè)解決了數(shù)據(jù)獲取的問題之后，如何培養(yǎng)和尋找數(shù)據(jù)分析人才，就成為橫亙在企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型路上的一大難題。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)務(wù)必要將培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析人才融入其中，才能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中產(chǎn)生最大的效益。

以華東某印刷企業(yè)為例，其在2018年之初就提出要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為策略目標。為使之能夠順利進行，該企業(yè)首先在廠內(nèi)各部門推廣BI和O365工具的使用，并開展相應(yīng)的教育訓練，提升員工數(shù)字化思維和數(shù)字處理能力，同時組織核心成員到有相關(guān)經(jīng)驗的企業(yè)參觀學習，從而培育出關(guān)鍵的數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心人才。

2019年，該企業(yè)開始引進BPM（業(yè)務(wù)流程管理）/RPA（機器人流程自動化）/SCM（供應(yīng)鏈管理）等數(shù)字化流程作業(yè)工具，并在廠內(nèi)舉辦數(shù)字化作業(yè)案例發(fā)表會，以活化廠內(nèi)數(shù)字化改善氛圍和做好數(shù)字化工具推廣。

經(jīng)過以上兩年的人才和數(shù)字化思維鋪墊，該企業(yè)在2020年順利制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年藍圖，將設(shè)備自動化改造、IOT平臺搭建、設(shè)備信號采集以及人員數(shù)字化賦能作為四條線依次展開，并將目標鎖定在以下四個方面：交期可控性增加30%、人力成本降低20%、品質(zhì)提升5～10百分點以及客戶服務(wù)滿意度提升25%。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕不僅僅是個口號而已，也絕不能只停留在形式和表面上，“如何使其產(chǎn)生效益、提升企業(yè)價值”是每一個要起步進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)務(wù)必要思考的問題，希望以上內(nèi)容對正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上的您有所幫助。