時至4月，因為疫情爆發，上海進入靜態管理，全國多地疫情形勢也趨于復雜嚴峻。在“黑天鵝”猝然而至的危機時刻，哪些企業更有機會，又是什么原因、何種素質能讓它們在危機時刻逆勢而上，值得行業人觀察與深思。

上海瑞時創展印刷有限公司，可謂上海印企中最亮眼的逆襲者。從3月下旬至今，瑞時已向上海金山、奉賢、長寧三區的方艙醫院供應了近萬套環保紙質隔離防疫床及配套用品。在其他企業不得不停產歇業的時期，瑞時經常是24小時不分晝夜緊急生產，連續生產連續交付，以應防疫之需。

突如其來的商機，對瑞時而言其實早有伏筆。早在2020年初武漢疫情爆發的時候，他們已對防疫床類產品有初步研發，3月下旬上海疫情逐步加重，他們又在短短幾天時間內5次升級版本，并在所處工業區突然宣布封控、物資采買緊張時進行了捐贈。工業區單位免費試用后反饋不錯，引爆了需求。如此看來，瑞時依然打的是有準備之仗，瑞時成功的關鍵詞，是“產品創新+快速響應”。

將要出版的《印刷經理人》雜志2022年3期的封面人物是上海艾錄包裝股份有限公司的董事長陳安康，我們來看看艾錄的抗疫歷程：

此輪操作，早于上海實施全面封控兩周，這寶貴的兩周，也保障著艾錄打響“防疫生產保衛戰”。艾錄的抗疫歷程，展現了企業家的決斷力和企業的執行力。

當然，更多上海企業的抗疫行動，基于如下時間點：3月27日20時27分，上海市政府新聞辦公室發布通告，自3月28日5時起，上海市以黃浦江為界，分區分批實施核酸篩查。短短8個多小時，上海四維文化傳媒股份有限公司連夜召回106人進行封閉生產，確保業務產能全力運轉，承擔起疫情防控宣傳保障工作，并在近日克服重重困難開始向海外出貨。

四維董事長羅險峰介紹，武漢疫情后，四維就做了完備的預案，其中最主要的兩點，一是明確哪些崗位必須留守，二是要有生產生活及防疫物資30天的儲備量。有效預案在突發情況時發揮了巨大作用，更為難得的是，四維還在封閉生產期間完成了車間升級改造，淘汰了印刷噴粉工藝，成為上海出版印刷業中第一家整體設備全部使用LED UV技術的企業。四維顯現的防疫關鍵詞，是其應急管理與動態管理能力。

印牛牛是上海一家普通的數字印刷企業，疫情期間能夠做到封控不停產，與其2018年加入集合ERP、電商、營銷等功能于一體的SaaS系統有關。這套從獲客到下單全流程管理的信息系統，可以讓在家辦公、訂單分流、工廠生產等順暢實現。印牛牛的抗疫關鍵詞，離不開其在數字化、線上化、智能化方面的早期布局。

溫斯頓·丘吉爾曾說，“永遠不要浪費一場危機”。這場危機下上海印刷企業的應對、經驗，同樣也給行業以啟示，為印企提供一次省視自身、查漏補缺、強身健體的機遇，讓我們學會在危機到來之前，給自己多一點未雨綢繆；讓我們堅定信心，增強韌性，在當下這個不確定的時代，為自己爭取更確定性的未來。