遇到質量問題，不要把它看得很復雜，先從員工的操作動作入手。在做動作時很多人的內心會產生很多念頭，有這些念頭都是人的習性所致，只要能夠清除或控制這些習性，改善的效果就一定會好。所以動作都不難做，難的是不能做到以下幾點：

員工動作的規范和優化

很多品質問題說到底就是員工操作不規范造成的，這是很多企業容易忽視的地方。這也就不難理解，為什么許多企業沒有進行特別的技術設備上的改進，僅僅規范和優化了員工的動作，改善效果就很明顯了。

進行橫向控制，即互相檢查

橫向控制就是對問題層層把關，進行隔離，并且互相檢查要到位，這是非常有效的方法。

大面積排查問題，在點上解決問題

務必對質量問題進行排查，并且要每天排查。注意，查出的問題再多，都要一個點、一個點地去解決，同一個時間段，不要解決太多的問題點。也可以在生產某個產品之前，排查這個產品曾經出現過的歷史問題，然后一點點地落實責任人去解決。這樣的排查方法也是一種非常好的方法。

要改變人

做品質改善除了掌握以上三點，還要注意怎樣去改變人。要改變人，就不要把遇到的問題妖魔化，要相信員工能解決這些問題。“何其自性，能生萬法。”人的自性其實是很偉大的，所以要相信員工，要相信這么多問題沒有解決只是因為沒有去做、沒有去管，要相信問題其實是很簡單的。

約束員工的時候，一定要在痛苦中堅持

做動作控制卡約束員工的時候，員工是很痛苦的，但一定要堅持。像一位項目主任所說：“我們之前也做過這樣那樣的改善，但就是沒有用。為什么沒有用？因為之前沒有嚴格約束員工，員工一受約束就難受，就會不配合，他們一不配合我們就沒辦法。所以，我們要過這關。”當員工因約束而產生痛苦的時候，要堅持。

在堅持的過程中不要懷疑

曾經有這樣一個項目，一開始推橫向控制時，大家互相不肯開罰單，怎么辦？派稽核員去打破僵局，你不開別人的罰單，我就開你的罰單，結果效果馬上就出來了。所以，在堅持的過程中一定不要懷疑，一旦啟動方案，我們就要一根筋做到底。

實際上管理沒什么對錯之分。為什么很多企業上ISO、ERP、KPI后，對企業的改變并不大呢？因為它約束的事情，企業沒有做到位，只是淺嘗輒止。企業做事的習慣總是邊做邊懷疑邊猶豫，總是邊走邊看。這時候決心很重要，要控制住自己的思想，必須不動妄念地做到位。

做品質改善的重心是改變人的習慣

品質改善最終的結果不是體現在合格率的上升、不良率的下降方面，而是體現在員工的改變上。因為品質改善的最終目的是增強員工的品質意識，打造企業的品質文化。

不要以為只有先改變員工的品質意識，才能改變員工的品質動作。品質意識是從品質動作中來的，要先改動作，帶來業績，再改意識。所以，品質改善要針對員工的改變進行，注重各種會議、宣傳和表彰，因為這些動作能形成一種氛圍、文化，這樣才能改變人。

在品質改善過程中一定要放棄固有的觀念

首先要讓員工跳出誤區，不要以為過去的經驗就是對的，不要以為一直做的就是對的，要勇于審視自己，勇于否定自己，這樣才能去改進、去改善。

當競爭進入到下半場，“高品質”從來都是印刷包裝企業贏得未來的利器。