洞見 | 王麗杰:數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時
時間:2023-05-17 來源:
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【編者按】秉承服務(wù)行業(yè)初心,助力印業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,《印刷經(jīng)理人》雜志特別打造“洞見”欄目,傳遞印界資深從業(yè)者及專家的聲音,以專業(yè)化的視角深度解析前沿思想、管理范式、行業(yè)熱點趨勢,洞察印業(yè)發(fā)展,預(yù)見產(chǎn)業(yè)未來!
進(jìn)入本世紀(jì)以來,面對第四次工業(yè)革命,全球主要工業(yè)國家陸續(xù)推出一系列國家戰(zhàn)略,雖然推出時間、側(cè)重點不同,但不約而同把目光聚焦到數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域,支持和引導(dǎo)各類市場主體探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新模式、新業(yè)態(tài),鼓勵開展技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用,以期為經(jīng)濟發(fā)展注入強心劑,加快形成新的經(jīng)濟增長點。
2017年,黨的十九大把“數(shù)字中國”建設(shè)提到了國家戰(zhàn)略高度。在十四五規(guī)劃中,數(shù)字化獨占一篇,“加快數(shù)字化發(fā)展建設(shè)數(shù)字中國”成為未來五年乃至十五年數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的行動綱領(lǐng)。
由此可見,推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,成為新發(fā)展階段推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。
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在中央各部委發(fā)布的與制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的“十四五”規(guī)劃中,53%的規(guī)劃將數(shù)字化轉(zhuǎn)型列為重大任務(wù)或重點工程;
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31個省區(qū)直轄市的“十四五”規(guī)劃中,85%的省區(qū)市主管部門將產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型列為重點任務(wù),多地推出專項行動方案,甚至列為地方“一號工程”。
從智能制造的角度來看,數(shù)字化是智能制造的關(guān)鍵步驟之一。工信部《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》中,提出制造業(yè)要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化變革的建設(shè)目標(biāo)。在去年的第六屆世界智能大會上,中國工程院名譽主席曾指出,智能制造有三種基本范式:第一代是“數(shù)字化”制造;第二代是“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化”制造;第三代是“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”制造。西方發(fā)達(dá)國家智能制造走的是串聯(lián)式發(fā)展道路,我國需要發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,采取“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”并行推進(jìn)、融合發(fā)展的技術(shù)方針。
關(guān)于建設(shè)時間表,工信部《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》提出,到2025年,規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)(年營業(yè)收入2000萬元以上)大部分實現(xiàn)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化,重點行業(yè)骨干企業(yè)初步應(yīng)用智能化;2035年,規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)全面普及數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化,重點行業(yè)骨干企業(yè)基本實現(xiàn)智能化。
而中國工程院名譽主席的建議更為聚焦:企業(yè)生產(chǎn)能力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級,是推進(jìn)智能制造的主戰(zhàn)場。從現(xiàn)在到2028年為第一階段,深入推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程;2028~2035年為第二階段,深入推進(jìn)制造業(yè)智能化升級工程。
對印刷行業(yè)而言,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動印刷生產(chǎn)方式和治理方式的變革,也是“十四五”發(fā)展的重要方向。行業(yè)中也已出現(xiàn)先行企業(yè),努力打造生產(chǎn)數(shù)據(jù)貫通化、制造柔性化、管理智能化的數(shù)字化工廠;并通過強化精益生產(chǎn),開展智能化升級,向智能工廠的理想目標(biāo)邁進(jìn)。
但對于更廣大的印刷企業(yè)來說,因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型在提升企業(yè)競爭力方面的短期作用未必直接和顯性化,依然存在“為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的困惑;而面臨軟硬件不菲投入、數(shù)字化素養(yǎng)和技能匱乏等現(xiàn)實困境,邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐也多了一些躊躇。
確實,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個短期上線的實施項目,而是一個持續(xù)迭代的系統(tǒng)工程,需要企業(yè)在頂層設(shè)計、進(jìn)程安排、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、組織架構(gòu)調(diào)整、數(shù)字化人才培養(yǎng)等方面,進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)劃、分階段建設(shè)。
但面臨未來發(fā)展,數(shù)字化轉(zhuǎn)型顯然已不是選答題,而是必答題。面對這場增量的革命,勇于迎接挑戰(zhàn),企業(yè)才能不斷進(jìn)化出更有競爭力的自己。唯有希望企業(yè)遵循“從易到難、由點及面、長期迭代、多方協(xié)同”的原則,通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)提質(zhì)、增效、降本、減耗;也期待行業(yè)各方共同努力,幫助印企降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型門檻,協(xié)力提供更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。