印刷工廠管理的37個常見問題，句句見血！（附解決辦法）
時間：2023-06-07 來源：
印企管理過程中，往往會遇到許多難題，因此需要企業(yè)高層經理人具備敏銳地洞察力以及解決問題的能力。那么具體會有哪些難題呢？又應當如何應對？小編一共總結了以下37個問題，各位印企老板一起來看看吧~
根本原因：
1）老板不懂得授權與監(jiān)督。
2）沒有鎖定責任。
3）員工沒有工作的動力。
導致后果：
老總沒時間思考公司的戰(zhàn)略，導致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。老板能力太強，導致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結果。責任總在老板身上，員工得不到成長，打造不出一支有利于公司長遠發(fā)展的執(zhí)行力團隊，限制企業(yè)做大做強。
解決思路：
1）明確監(jiān)督和授權的平衡。
2）明確一對一責任，制定獎懲。
3）培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力。
4）公司戰(zhàn)略和個人戰(zhàn)略一體化。
根本原因：
戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，老板有戰(zhàn)略，溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行。
導致后果：
有好的戰(zhàn)略，因執(zhí)行不到位，達不到預期的結果。
解決思路：
1）老板要與員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略，讓每個員工清楚自己的努力方向。
2）制定戰(zhàn)略目標時，要具體量化、有可操作性。
根本原因：
1）企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標、價值觀不明確、不統一。
2）高層以自我為中心，而不以公司的結果為導向。
導致后果：
1）戰(zhàn)略無法執(zhí)行，達不到結果。
2）企業(yè)失去凝聚力，導致內耗增大。
解決思路：
1）通過明確企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標、價值觀，使高層思想統一。
2）把高層個人發(fā)展跟企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標相結合。
3）根據遠景、價值觀、戰(zhàn)略目標制定企業(yè)的制度和規(guī)范。
根本原因：
1）高層跟著老板打拼，積累了一定的財富，同時年紀也大了。為了保住自己擁有的地位，便會在企業(yè)中培養(yǎng)親信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供應商和渠道商和老板談條件及加薪。
2）企業(yè)沒有更加長遠的戰(zhàn)略。
3）企業(yè)沒有建立短期和長期的激勵機制。
導致后果：
企業(yè)中拉幫結派，形成不良文化，導致制度變形。
解決思路：
1）制定績效考核及晉升機制，能者上，平者讓，庸者下。
2）老板要有狼性，企業(yè)要形成狼性文化。
根本原因：
1）在老板層面及元老層面不以結果為導向，而以過程為導向，元老沒有危機意識。
2）老板人性化管理嚴重，缺乏狼性精神。
3）老板缺乏憂患意識。
導致后果：
給新員工設置障礙，新的管理方法無法執(zhí)行，企業(yè)管理方法陳舊落后，跟不上時代的發(fā)展。
解決思路：
1）老板要有狼性，企業(yè)形成狼性文化。
2）制定淘汰機制，制造危機意識。
根本原因：
1）管理者不懂授權。
2）公司治理結果需要改變。
3）制度流程還不健全。
導致后果：
管理者沒有時間去做自己應該做的事，不能很好地把企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行下去。
解決思路：
1）領導者要學會授權。
2）建立合理的治理結構。
3）完善企業(yè)的制度流程。
4）建立合理的責、權、利制度。
根本原因：崗位職責不明確。
導致后果：下屬不知道聽誰的，責任無法一對一。
解決思路：
1）明確崗位責任。
2）責任一對一。
根本原因：領導無自知之明，利用權力，妄加批評。
導致后果：
影響執(zhí)行的結果，下屬因為懼怕領導權力，有可能把對的做成錯的。
解決思路：
1）領導做對的事，下屬把事情做對。
2）對事情結果負責任。
根本原因：
1）老板沒有狼性，對家庭成員、創(chuàng)業(yè)元老，礙于面子問題，不愿下手。
2）人力資源儲備不足，不敢下手。
導致后果：
1）不勝任者占據位置，能人有能力沒有發(fā)揮余地，人才內耗。
2）員工不進步，企業(yè)逐漸喪失戰(zhàn)斗力，甚至倒閉。
解決思路：
1）企業(yè)家要有狼性，以結果為導向，建立淘汰機制（優(yōu)勝劣汰）。
2）人力資源的儲備。
根本原因：
1）員工付出與回報不成比例。
2）員工不知道工作的意義，看不到自己的未來。
3）缺乏做事的流程和考核標準。
導致后果：員工只做任務，不做結果。
解決思路：
1）與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠景。
2）讓所有員工明白：員工與企業(yè)是商業(yè)交換的關系，交換的是結果。
3）讓每個部門制定工作的詳細流程。
4）用淘汰機制激發(fā)員工行動能力。
根本原因：
1）制度太復雜。
2）流程可操作性不強。
3）監(jiān)督不到位。
導致后果：制度形同虛設，達不到結果。
解決思路：
制度制定后，執(zhí)行力實施的三化原則：
1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？
2）明晰化：流程中每個工作內容都要明晰化，強調什么，就去量化什么，不能量化，就難以考核。
3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有數量目標的，還要有行動措施。
根本原因：
1）執(zhí)行中追求完美。
2）老板對結果不夠堅定。
導致后果：
0<0.1，過于追求完美的結果往往等于0。
解決思路：
1）執(zhí)行中，速度第一，完美第二。
2）階段性地檢查結果。
3）真正的執(zhí)行型人才三大標準：信守承諾、結果導向、永不言敗。
根本原因：
1）會議的結果不明確。
2）沒有設立流程。
導致后果：
失去了開會的意義，不是為了解決問題而是形式。浪費時間，影響效率。
解決思路：
設立會議流程
1）會議前：準備好會議所需資料。定義會議結果，一切以結果為導向。
2）會議中：只談與結果有關的話題。
3）會議后：總結，作出具體實施方案。
根本原因：
1）沒有定義好階段性的結果。
2）計劃太完美，執(zhí)行沒有重點。
3）缺乏監(jiān)控流程。
導致后果：
付出很多，計劃沒有得到預期的結果，因為企業(yè)是靠結果生存，長期沒有結果，企業(yè)就無法持續(xù)。
解決思路：
1）跟執(zhí)行層溝通計劃意義，明確計劃所要結果。
2）定義好階段性的結果，并檢查與監(jiān)督。
3）根據結果設立計劃實施的流程。
根本原因：
1）責任沒有鎖定好。
2）獎罰不明確。
導致后果：
企業(yè)內部形成推諉、扯皮風氣，導致團隊喪失凝聚力，業(yè)績滑坡。
解決思路：
1）明確部門責任，界定清楚（一旦出現錯誤，沒有推卸責任的機會）。
2）對主動承擔責任、對結果負責的員工予以嘉獎或肯定。
3）培養(yǎng)或選擇愿意主動承擔責任的人作為晉升對象，樹立榜樣。
根本原因：
1）老板對結果的定義不明確。
2）員工只是在做任務沒有做結果。
導致后果：
1）員工做事，但沒有做到想要的結果。
2）效率低下。
解決思路：
1）領導者要明確結果。
2）員工跟上級溝通上級想要的結果。
3）明確執(zhí)行力的定義：任務≠結果。
根本原因：熟人文化，凡事“情在前，理在后”。
導致后果：制度形同虛設。
解決思路：
1）領導者觀念要突破，凡事“理在前，情在后”。
2）制度的執(zhí)行是自上而下的，先從老總以身作則開始。
根本原因：
1）老板過于依賴能人。
2）人力資源儲備不足。
導致后果：
1）制度變形讓員工感覺不公平。
2）能人可以成就你，也可以毀滅你。
解決思路：
1）在制度面前，人人平等。
2）作好人力資源儲備。
根本原因：
1）員工不明確自己的結果。
2）公司激勵機制和淘汰機制不完善。
導致后果：員工有能力，沒有發(fā)揮出來 。
解決思路：
1）把員工個人發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展結合在一起。
2）設立完善激勵機制、淘汰機制。
根本原因：
1）制度不完善。
2）授權與監(jiān)督不平衡。
3）能人體系。
4）核心員工的管理。
導致后果：
給企業(yè)造成人力、物力、財力等巨大損失。
解決思路：
1）完善人力資源制度。
2）授權與監(jiān)督平衡。
3）備人力資源，建立不依賴于能人的制度體系。
4）加強對核心員工的管理。
根本原因：
職責不明確、都在以自我為中心，沒有以公司結果為導向。
導致后果：
部門間相互推卸責任，相互扯皮，造成企業(yè)內耗。
解決思路：
1）明確公司結果，統一目標。
2）明確職責。
3）建立完善的工作流程。
根本原因：
1）組織結構臃腫，以顯示企業(yè)管理的水平。
2）各部門以自我為中心。
導致后果：
企業(yè)內部溝通不暢，部門之間互相設置障礙，效率不高。
解決思路：
1）有效簡化組織架構。
2）以客戶價值為導向，統一企業(yè)核心文化。
根本原因：
1）管理層對員工做事的結果沒有清晰的定義。
2）沒有檢查和監(jiān)督。
3）沒有明確的獎罰機制。
導致后果：
1）“好人主義”導致企業(yè)的權謀文化，都去搞人際關系，而不提供結果。
2）員工不能提供結果，導致企業(yè)無法生存。
解決思路：
1）把工作流程化，標準化，規(guī)范化。
2）設立監(jiān)督和檢查機制。
3）制定獎罰制度。
根本原因：
1）職責不明確、范圍界定不清楚。
2）獎懲不明確。
導致后果：員工失去工作動力，企業(yè)發(fā)展緩慢。
解決思路：
1）設定一對一的責任。
2）明確獎懲標準。
根本原因：
1）老板注重短期利益；
2）老板通過這種方式得到過好處。
導致后果：
1）如果企業(yè)有難，沒有員工會與企業(yè)同舟共濟。
2）員工沒有忠誠度和責任心。
解決思路：
（1）用好的“結果”引導員工。
（2）用不好“結果”的事例警醒員工。
根本原因：
1）員工的付出沒有得到利益和價值的支撐。
2）企業(yè)沒有遠景、核心價值觀、戰(zhàn)略目標。
導致后果：
1）員工流失量大。
2）員工工作不盡力員工工作不全力以赴。
解決思路：
1）樹立公司遠景、核心價值觀、戰(zhàn)略目標，并跟個人發(fā)展戰(zhàn)略相結合。
2）有情的領導。
3）建立激勵制度。
根本原因：
1）企業(yè)晉升機制、利益分配不公平。
2）企業(yè)中倡導的是人制文化，而不是法制文化。
3）沒有嚴格按制度、按流程辦事。
導致后果：
1）上下級之間不信任，使公司戰(zhàn)略執(zhí)行打折扣。
2）“非嫡系部隊”人才流失。
3）員工工作動力不足。
4）權謀文化轉移了員工工作的目標：注重拉關系，而不是結果。
解決思路：
1）從“人治”轉向“法治”。
2）晉升機制、利益分配與結果掛鉤。
根本原因：
1）晉升及利益分配機制沒有公開、公平、公正。
2）上下級之間溝通渠道不暢通，沒有有效溝通。
導致后果：員工情緒化，工作效率低下影響結果。
解決思路：
1）晉升及利益分配機制要公正、公平、公開。
2）保持溝通順暢，采納合理建議。
根本原因：
1）老板個人能力太強，太有主見，不喜歡聽取別人的意見和建議。
2）高層唯唯諾諾，怕得罪老板，不敢承擔責任。
導致后果：
1）老板個人能力太強，員工產生依賴思想，導致企業(yè)缺乏組織執(zhí)行力。沒有組織執(zhí)行力，企業(yè)很難做大也做強。
2）老板不能聽不同意見，會增加決策的風險。
解決思路：
1）改變老板思想：用好的“結果”引導他；用不好“結果”的事例警醒他。
2）公司內部建立向老板反應意見的通道。
根本原因：
上級發(fā)現一竿子插到底非常有效，往往是一去，問題就馬上解決了。
導致后果：
1）員工用老板壓中層。
2）中層領導權威下降。
3）中層都等著老總失敗。
解決思路：
1）高管要從根本上改變想法，在授權之前清楚地跟下屬界定授權的內容、經常溝通，幫助他提升。
2）設立流程：需越級指揮的，必須先跟所需越級的管理者協調，由員工所在部門領導發(fā)出指令。
根本原因：
企業(yè)只注重員工的物質收入，而不是精神回報。但工資、工作條件、工作環(huán)境等都是企業(yè)吸引住人才的比較競爭優(yōu)勢，是可復制的，當別的企業(yè)提供更好的條件，員工就很容易跳槽。而工作成就、社會認可、發(fā)展前途等（企業(yè)文化、機制）才是吸引人才、留住人才的持續(xù)競爭優(yōu)勢。
導致后果：人力成本過高，但員工忠誠度不高。
解決思路：
1）建立好的文化：
①讓員工了解公司有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并與個人發(fā)展相結合。
②注重員工個人發(fā)展，搭建公平的競爭平臺，提供學習、培訓機會，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。
③有情的領導。（使員工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人際關系和工作環(huán)境）
2）建立好的機制：
①重視人力資源工作。
②建立合理的分配制度與晉升制度，使員工的勞動貢獻與勞動報酬能獲得合理的肯定。
根本原因：
1）工作職責不明確，沒有鎖定責任。
2）員工不明確結果，只對過程負責任。
3）時間管理不好。
導致后果：
員工整天忙忙碌碌，卻沒有為企業(yè)提供結果，導致企業(yè)業(yè)績滑坡。
解決思路：
1）定義好每個崗位的工作職責。
2）建立一對一的責任承諾，每個人對自己的結果負責，獎懲跟結果掛鉤。
3）改變員工的時間管理（做重要不緊急的事）。
根本原因：
1）靠權謀來帶領企業(yè)。
2）制度不健全或沒有執(zhí)行制度。
導致后果：
1）企業(yè)內耗過多，成本增加，很難做強。
2）員工工作缺乏動力，組織執(zhí)行力打折扣。
解決思路：
1）完善并執(zhí)行制度，自上而下徹底執(zhí)行。
2）倡導有情的領導，無情的管理，絕情的制度。
3）并建立以結果為導向的獎勵機制，把結果跟利益掛鉤。
根本原因：
1）老板的權謀文化，憑感覺重用員工。
2）公司晉升機制不合理，利益分配不公。
導致后果：員工缺乏動力，對企業(yè)忠誠度不高。
解決思路：
建立跟結果掛鉤的公平、公開、公正的獎勵、晉升機制，并堅決執(zhí)行。
根本原因：
1）部門領導者不同，形成的文化也不同，各個部門自成一派，只遵循自己部門的文化，公司沒有核心文化。
2）戰(zhàn)略決策層不明白核心文化和核心理念對公司的價值所在。
導致后果：
企業(yè)各個層面沒有統一的目標和方向，削弱員工動力、企業(yè)組織執(zhí)行力。（管理者和員工沒有共同的目標，不清楚企業(yè)前進的方向，不能體會到自己工作的意義和價值，也沒有從事一項事業(yè)的使命感，因而也無法從工作中得到成就感），這就必然會導致企業(yè)戰(zhàn)略錯位、組織和制度混亂、企業(yè)文化不良等一系列問題。企業(yè)的內耗就會大大增加，戰(zhàn)斗力就會大大降低。
解決思路：
1）讓公司戰(zhàn)略層明白核心文化、核心理念對公司的價值所在。
2）圍繞客戶價值，確定公司的核心文化、核心理念，并貫徹到員工工作中。
根本原因：員工對自己的長遠目標不明確。
導致后果：
不能做好本職工作，不能很好地為企業(yè)提供結果。
解決思路：
1）領導讓員工明確他工作的意義，以及公司要的結果。（領導的時間花在哪，員工的重點就在哪）
2）設立獎懲制度。
根本原因：
1）分不清戰(zhàn)略和執(zhí)行的區(qū)別，員工在執(zhí)行層面還在討論該不該執(zhí)行。
2）沒有流程，員工不知道如何去執(zhí)行。
導致后果：
老板為了及時得到結果，自己去行動，導致總是沒時間，下屬總是沒工作。
解決思路：
1）改變員工思想意識：評估風險在制定戰(zhàn)略之前，對錯成敗在執(zhí)行之后。
2）制定合理的工作和授權流程。
