2014年10月24日，長榮股份與德國海德堡公司在天津舉行了隆重的戰(zhàn)略合作簽約儀式。歷經(jīng)2年多的交流與談判，從最初的OEM到今日的全面戰(zhàn)略合作，長榮股份的合作角色與合作內(nèi)容發(fā)生了很多變化，也讓業(yè)界人士心生期待：在全球印機(jī)制造版圖上，中國力量是否可以奏出更強(qiáng)音?

　　如果放在更宏大的敘事背景之下，長榮股份的壯舉，似乎應(yīng)合了這樣的發(fā)展節(jié)點(diǎn)：進(jìn)入2014年，有經(jīng)濟(jì)專家撰文分析，中國制造的比較優(yōu)勢，已經(jīng)由低成本一般制造，轉(zhuǎn)化為低成本研發(fā)和低成本復(fù)雜制造的“雙低優(yōu)勢”。其中，“智力密集程度”一般發(fā)展中國家做不到、“技能勞動(dòng)密集程度”發(fā)達(dá)國家做不起的領(lǐng)域，是我國產(chǎn)業(yè)放手施展的廣闊空間，是中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)擠入全球領(lǐng)先地位的亮點(diǎn)。

　　盤點(diǎn)中國制造產(chǎn)業(yè)，這樣的亮點(diǎn)，開始在超級(jí)計(jì)算機(jī)、新材料、基因工程、第四代核電、信息搜索、電子商務(wù)、集成電路設(shè)計(jì)等領(lǐng)域隱現(xiàn)。而在印機(jī)制造業(yè)，以長榮股份、深圳精密達(dá)、陜西北人為代表的印后設(shè)備制造商，率先進(jìn)入高端印機(jī)制造領(lǐng)域、率先進(jìn)入國際品牌行列，似已達(dá)成業(yè)界共識(shí)。

　　如此發(fā)展步調(diào)讓人欣慰，也促使我們重新思索中國制造業(yè)的趕超戰(zhàn)略，應(yīng)該如何設(shè)定與修正。基于“雙低優(yōu)勢”這一新的比較優(yōu)勢分析，中國制造業(yè)的趕超戰(zhàn)略，似乎應(yīng)設(shè)定為三段目標(biāo)：跟蹤者，技術(shù)自立者，領(lǐng)跑者。

　　以引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)跟蹤，是技術(shù)追趕期的一種選擇。但是，技術(shù)跟蹤可以是一個(gè)必經(jīng)階段，但不能成為持續(xù)發(fā)展的過程。由產(chǎn)業(yè)跟蹤到技術(shù)自立，并在此過程中掌握核心技術(shù)，建立自主品牌，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的唯一路徑，也是最終成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者的必要前提。

　　沿著跟蹤者、技術(shù)自立者、領(lǐng)跑者的路線圖行進(jìn)，必須抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)轉(zhuǎn)化，及時(shí)升級(jí)。否則，不僅于產(chǎn)業(yè)發(fā)展不利，甚至有難以為繼的危險(xiǎn)。例如，在顯像管產(chǎn)業(yè)，我國老老實(shí)實(shí)地技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)業(yè)跟蹤了20多年，生產(chǎn)能力穩(wěn)居世界第一。但是，2005年前后僅僅三年左右時(shí)間，新一代顯示技術(shù)迅速替代顯像管，我國企業(yè)前后上千億元的投資瞬間化為不良資產(chǎn)，顯示器產(chǎn)業(yè)重新“歸零”。

　　從這個(gè)角度出發(fā)，重新審視長榮鳳凰涅的過程，重新解讀長榮握手海德堡的意義，會(huì)有不一樣的體味。長榮的第一個(gè)產(chǎn)品——圓壓平燙金機(jī)就源于海德堡，但長榮并未止步于追蹤與學(xué)習(xí)，重視自主研發(fā)，重視創(chuàng)新產(chǎn)品，重視抓住與海德堡OEM的機(jī)會(huì)達(dá)到國際先進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，才使全球第一的印機(jī)制造商海德堡公司對長榮產(chǎn)生認(rèn)同，才促成長榮與海德堡在研發(fā)、專利、生產(chǎn)、營銷、售后服務(wù)體系等方面達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，直至在國內(nèi)合資建廠，研發(fā)、制造印刷機(jī)高端零部件。

　　長榮的腳步顯示，在印機(jī)制造行業(yè)，先行者已經(jīng)進(jìn)入前沿，由跟蹤者向技術(shù)自立和領(lǐng)跑者的角色轉(zhuǎn)變。這是一步艱難的跨越，也是一個(gè)可喜的趨勢，尤其對某些細(xì)分領(lǐng)域、某些印機(jī)制造商而言，有很重要的啟示與榜樣作用。這，或許是長榮握手海德堡，傳遞出的一個(gè)重要信號(hào)。