昆山科望快速印務(wù)有限公司總經(jīng)理王建華

大家可能對(duì)昆山科望快速印務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱科望）并不了解。起初，科望是以名片印刷起家，后來(lái)又做商務(wù)印刷、包裝印刷，直到現(xiàn)在走向包裝行業(yè)的高端印刷。講到科望，我最為驕傲的就是科望是有一定理念作為支撐的。

崇尚知識(shí)。這里不是簡(jiǎn)單的數(shù)理化知識(shí)，也不是科學(xué)文化知識(shí)。很多企業(yè)都用非常多的知識(shí)武裝自己的企業(yè)，包括設(shè)備、工具、管理理念等等。這正是科望所追求的，必須在不同層面上不斷追求知識(shí)來(lái)武裝企業(yè)。

積極向上。科望追求團(tuán)隊(duì)積極向上的企業(yè)文化，打造一支積極創(chuàng)造的高效隊(duì)伍。

創(chuàng)造價(jià)值。作為一個(gè)平臺(tái)，科望希望努力去創(chuàng)造價(jià)值。

描繪藝術(shù)。很多行業(yè)認(rèn)為印刷沒有什么技術(shù)含量，是一個(gè)很傳統(tǒng)的行業(yè)。但是我把科望定義為是做藝術(shù)品的。

目前，科望有6000庫(kù)位智能立體倉(cāng)庫(kù)正在運(yùn)營(yíng)中，同時(shí)擁有曼羅蘭先進(jìn)的UV冷燙雙上光九色印刷機(jī)，能做很多復(fù)雜的工藝，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)全部使用了AGV小車進(jìn)行物流轉(zhuǎn)運(yùn)。

科望是專業(yè)做UV印刷的企業(yè)，目前工廠有4臺(tái)曼羅蘭印刷機(jī)，全部可以實(shí)現(xiàn)UV印刷，主要用于生產(chǎn)日化行業(yè)的精品產(chǎn)品。我希望讓精品包裝成為科望的習(xí)慣、標(biāo)簽。

我們也擁有一支有活力的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要發(fā)展，必須靠創(chuàng)新，創(chuàng)新就必須要有活力。科望的工廠加建了網(wǎng)球場(chǎng)，我相信活力來(lái)自運(yùn)動(dòng)，一個(gè)人如果每天萎靡不振的，是沒有創(chuàng)新基礎(chǔ)的，我希望把運(yùn)動(dòng)作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)與可能。

為了更好地激勵(lì)人才，科望在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上推出了一項(xiàng)重大舉措，即合伙人制度，讓每一位員工都能成為公司的合伙人，目前已有30多人成為合伙人。

雖然印刷讓世界更精彩，也讓我們有了更多存在的價(jià)值，但是未來(lái)印刷智能工廠如何打造，我們也一直在思考與實(shí)踐。

十多年前，可能很多人和我一樣迷戀CIP3/CIP4，包括如何把印前文件轉(zhuǎn)換成JDF一鍵傳到印刷機(jī)，把整個(gè)流程智能化鏈接起來(lái)等等。事實(shí)上，這些想法到現(xiàn)在也沒有一個(gè)完整的實(shí)施方案，因?yàn)槊總€(gè)工廠的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)都不一樣，很難實(shí)現(xiàn)完全智能化。

以上就是科望打造智能化工廠的三個(gè)維度。其中ERP是企業(yè)智能化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。科望從2005年開始使用ERP，并且把AGV作為建設(shè)重點(diǎn)，設(shè)備也一直在進(jìn)行技改。

科望一直在思考如何把ERP、MES、WMS、WCS等系統(tǒng)建立起來(lái)，同時(shí)將印前ESKO軟件的參數(shù)進(jìn)行整合串聯(lián)。此外，我們一定要做立體倉(cāng)庫(kù)，這是物流中轉(zhuǎn)的重要核心。同時(shí)，我們還會(huì)做一些自動(dòng)化的線體，需要強(qiáng)調(diào)的是，能用AGV就不用線體。

在智能工廠的建設(shè)中，最關(guān)鍵的因素是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，只有標(biāo)準(zhǔn)化做好才可能實(shí)現(xiàn)智能化。科望是專業(yè)做日化產(chǎn)品包裝的企業(yè)，我們就把流程簡(jiǎn)化為印刷、模切、糊盒等幾個(gè)環(huán)節(jié)，就容易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化了。

我們將現(xiàn)場(chǎng)所有產(chǎn)品的托盤全部標(biāo)準(zhǔn)化，用物理地址進(jìn)行定義，立體庫(kù)線邊庫(kù)是其中的重要概念。因?yàn)槊康拦ば蛑g的銜接，不能做到像流水線一樣節(jié)奏一致，那么一定要有線邊庫(kù)作為緩沖區(qū)。

AGV是我們的首選項(xiàng)，因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)的智能化才是柔性的。使用AGV，以后設(shè)備的增加減少，工藝的增加減少都會(huì)非常方便。

現(xiàn)在，我們的智能化已經(jīng)落地了。從原材料入庫(kù)開始，我們賦予供應(yīng)商一個(gè)二維碼，其中包含著ERP采購(gòu)訂單的基本信息。只要掃描這個(gè)二維碼，就啟動(dòng)自動(dòng)程序，原紙分切、平張入庫(kù)、印刷、模切、糊盒、打包、成品入庫(kù)、出貨，形成一個(gè)閉環(huán)模式。

智能立體倉(cāng)庫(kù)是物流的主要中轉(zhuǎn)樞紐，科望有6000庫(kù)位的無(wú)人立體倉(cāng)庫(kù)。在2000平方米的面積上實(shí)現(xiàn)6000個(gè)庫(kù)位，相當(dāng)于普通傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的七八倍。首先，節(jié)省了用地成本；其次，立體倉(cāng)庫(kù)無(wú)人看管，先進(jìn)先出，安全系數(shù)高；最主要的是能自動(dòng)和線體的出入對(duì)接。

智能化是未來(lái)的希望，是印刷行業(yè)或者非印刷行業(yè)必須走的道路。簡(jiǎn)單概括，智能化有以下幾點(diǎn)好處。

第一，節(jié)省人力并且安全高效。比如這次疫情，都遇到工人回不來(lái)的情況。但是科望很多崗位，都能輕松應(yīng)對(duì)。智能化給我們帶來(lái)的是節(jié)省人力并且安全高效。比如員工因?yàn)槔泴?dǎo)致腳趾受傷等等問(wèn)題，現(xiàn)在都沒有了。

第二，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)。前幾年，我們講精益化生產(chǎn)都是通過(guò)管理、培訓(xùn)，但依然很難實(shí)現(xiàn)。有了智能化，整個(gè)流程都是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，不按照流程，就會(huì)停止生產(chǎn)運(yùn)行，那么員工自然只能按照流程實(shí)施精益生產(chǎn)。

第三，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析。通過(guò)智能化可以采集到很多數(shù)據(jù)，再經(jīng)過(guò)積累、分析就會(huì)變成有價(jià)值的數(shù)據(jù)。比如，哪款產(chǎn)品是賺錢的，哪個(gè)機(jī)臺(tái)是賺錢的，或者哪個(gè)時(shí)間段是賺錢的，這些都可以通過(guò)數(shù)據(jù)說(shuō)話。

實(shí)現(xiàn)工廠智能化以后，我感觸很深，也有很多思考。

第一，無(wú)數(shù)字，不未來(lái)。我們傳統(tǒng)企業(yè)一定要有互聯(lián)網(wǎng)思維。很多企業(yè)跨界做印刷，也做得非常好，為什么？因?yàn)樗鼈冇谢ヂ?lián)網(wǎng)思維，善于利用大數(shù)據(jù)分析。所以，一切能數(shù)字化的內(nèi)容都要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，無(wú)數(shù)字不未來(lái)。

第二，無(wú)IT，不未來(lái)。如果企業(yè)要做智能化，現(xiàn)在就要開始培養(yǎng)IT人員。有了IT人員才能做到真正的智能化，而不是依賴于外界或者是零零碎碎的拼湊。

第三，無(wú)印刷，不未來(lái)。希望大家跟我一樣做一個(gè)自豪的印刷人。沒有印刷，文化是無(wú)法傳承的；沒有印刷，品牌是無(wú)法推廣的；沒有印刷，我們今天就無(wú)法在這里召開隆重的大會(huì)。因?yàn)橛∷ⅲ冶陡凶院馈?span style="font-size: 15px;color: #3f3f3f;">