編者的話 | 印刷企業(yè)如何按下數(shù)字化轉型“快進鍵”?
時間:2022-03-04 來源:
開放、建鏈、結網(wǎng)、育生態(tài),是當下這些企業(yè)進行數(shù)字化轉型的普遍性指向。
最近接觸的一些印企,給我一個非常深刻的感受:雖然深陷疫情周期,行業(yè)中依然有一些企業(yè)保持了穩(wěn)健甚至高速的增長;這些發(fā)展勢頭良好的企業(yè),在多數(shù)企業(yè)被迫按下投資“暫停鍵”的時候,反而按下了“快進鍵”,“快進鍵”的重要指向之一,是數(shù)字化轉型。
言而總之,開放、建鏈、結網(wǎng)、育生態(tài),是當下這些企業(yè)進行數(shù)字化轉型的普遍性指向。
無疑,這些企業(yè)是印刷業(yè)數(shù)字化轉型的先鋒。不過,全面梳理印刷企業(yè)的數(shù)字化轉型路線圖,對位自己企業(yè)所處的階段與程度,仍是印刷企業(yè)明晰數(shù)字化轉型方略所必需的。
一般而言,制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型的通用路徑有單點應用、局部優(yōu)化、體系融合、生態(tài)重構四個層面,由點及面,由淺入深,印刷企業(yè)也不例外。
單點應用,指企業(yè)在研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、運維服務等某個環(huán)節(jié)的數(shù)字化實踐應用。客觀地說,目前大多數(shù)印刷企業(yè)的數(shù)字化實踐,還停留在這個層面。而培育全員接受數(shù)字化,提升數(shù)字化思維能力,還有很大的提升空間。
局部優(yōu)化,是指借助數(shù)字化手段將過去局限于某個設備、系統(tǒng)或業(yè)務環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)性集成管理,打通數(shù)據(jù)孤島。目前,有部分印刷企業(yè)已開始引入MES、BPM、SCM等系統(tǒng),努力打開車間黑箱、鏈接數(shù)據(jù)斷點,實現(xiàn)系統(tǒng)集成優(yōu)化,從而達到降本增效的目的。
體系融合,多借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺匯集各要素資源,實現(xiàn)企業(yè)全鏈條業(yè)務的優(yōu)化和協(xié)同共享。進入體系融合階段,印刷企業(yè)的數(shù)字化轉型開始由企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部延伸,上述先鋒企業(yè)的數(shù)字化實踐,逐步進入這個階段,率先搶占未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地。
生態(tài)重構,將形成高效的產(chǎn)業(yè)生態(tài)運行模式。鏈主企業(yè)以雄厚的實力和資源控制能力搭建生態(tài)平臺,吸引企業(yè)集聚;中小企業(yè)充分發(fā)揮自身專業(yè)化程度和協(xié)作能力的優(yōu)勢,廣泛參與分工。在這個有機協(xié)同、合作共贏的企業(yè)生態(tài)群中,印刷企業(yè)如何確定角色、如何發(fā)揮作用,還需持續(xù)探索。
從數(shù)字化轉型路線圖來看,印刷企業(yè)的數(shù)字化轉型,并不是一個短期上線的實施項目,而是一個持續(xù)迭代的系統(tǒng)工程。找出自身的發(fā)展痛點和核心價值,確定所需補強的能力,以數(shù)字化轉型引領企業(yè)轉型升級,這個“快進鍵”何時按下、如何行進,確實到了需要認真思考、全局部署的時候了。
*本文原載于《印刷經(jīng)理人》雜志2022年2期“編者的話”欄目