最近接觸的一些印企，給我一個非常深刻的感受：雖然深陷疫情周期，行業中依然有一些企業保持了穩健甚至高速的增長；這些發展勢頭良好的企業，在多數企業被迫按下投資“暫停鍵”的時候，反而按下了“快進鍵”，“快進鍵”的重要指向之一，是數字化轉型。

言而總之，開放、建鏈、結網、育生態，是當下這些企業進行數字化轉型的普遍性指向。

無疑，這些企業是印刷業數字化轉型的先鋒。不過，全面梳理印刷企業的數字化轉型路線圖，對位自己企業所處的階段與程度，仍是印刷企業明晰數字化轉型方略所必需的。

一般而言，制造業企業數字化轉型的通用路徑有單點應用、局部優化、體系融合、生態重構四個層面，由點及面，由淺入深，印刷企業也不例外。

單點應用，指企業在研發設計、生產制造、經營管理、運維服務等某個環節的數字化實踐應用。客觀地說，目前大多數印刷企業的數字化實踐，還停留在這個層面。而培育全員接受數字化，提升數字化思維能力，還有很大的提升空間。

局部優化，是指借助數字化手段將過去局限于某個設備、系統或業務環節的數據進行系統性集成管理，打通數據孤島。目前，有部分印刷企業已開始引入MES、BPM、SCM等系統，努力打開車間黑箱、鏈接數據斷點，實現系統集成優化，從而達到降本增效的目的。

體系融合，多借助工業互聯網平臺匯集各要素資源，實現企業全鏈條業務的優化和協同共享。進入體系融合階段，印刷企業的數字化轉型開始由企業內部向企業外部延伸，上述先鋒企業的數字化實踐，逐步進入這個階段，率先搶占未來產業發展高地。

生態重構，將形成高效的產業生態運行模式。鏈主企業以雄厚的實力和資源控制能力搭建生態平臺，吸引企業集聚；中小企業充分發揮自身專業化程度和協作能力的優勢，廣泛參與分工。在這個有機協同、合作共贏的企業生態群中，印刷企業如何確定角色、如何發揮作用，還需持續探索。

從數字化轉型路線圖來看，印刷企業的數字化轉型，并不是一個短期上線的實施項目，而是一個持續迭代的系統工程。找出自身的發展痛點和核心價值，確定所需補強的能力，以數字化轉型引領企業轉型升級，這個“快進鍵”何時按下、如何行進，確實到了需要認真思考、全局部署的時候了。

*本文原載于《印刷經理人》雜志2022年2期“編者的話”欄目