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THE 10th ALL IN PRINT CHINA

第十屆中國國際全印展

全印展

中國國際印刷技術(shù)及設(shè)備器材展

China International Exhibition for All Printing Technology & Equipment

2026年10月12-16日

上海新國際博覽中心

Shanghai New International Expo Centre

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印刷展

印刷質(zhì)量靠什么?控制什么?從業(yè)30余年印刷老工匠告訴你……

時(shí)間:2020-09-09 來源:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
 

質(zhì)量是什么?

 
 
 

是指產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度,包含整個(gè)過程控制帶來的結(jié)果滿意程度。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量一定是優(yōu)秀的員工干出來的。質(zhì)量是員工在各自崗位上實(shí)現(xiàn)價(jià)值和尊嚴(yán)的真實(shí)體現(xiàn),也是公司信譽(yù)和核心競(jìng)爭力的完美體現(xiàn)。

 

 
 
 

質(zhì)量靠什么?

 
 
 

 

有人說靠制度、設(shè)備、工藝、技術(shù)、創(chuàng)新、企業(yè)文化……甚至有人說靠質(zhì)檢員去抓、去查、去扣等等。眾說紛紜,各有各的道理。孰優(yōu)孰劣,暫且不做評(píng)價(jià),先看下面一個(gè)例子:

 

 
 
 

某天,我們承接了一件高難度的產(chǎn)品。剛開始,發(fā)現(xiàn)印版曝光有問題,就和制版中心認(rèn)真溝通;接著又發(fā)現(xiàn)平網(wǎng)有條杠問題,就認(rèn)真調(diào)節(jié)水墨輥壓力;好不容易才正式開機(jī),卻又發(fā)現(xiàn)文字有個(gè)別重影現(xiàn)象,于是再認(rèn)真檢查叼牙和滾筒壓力等等。整個(gè)過程中,盡管遇到了若干困難,但始終堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,在解決問題的過程中,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高技能,產(chǎn)品質(zhì)量始終如一,非常穩(wěn)定。

 

但如果換一種態(tài)度,遇到困難先叫苦連天,怨聲載道:十幾年的老機(jī)器,怎么可能印出好產(chǎn)品?你們領(lǐng)導(dǎo)不要跟我談質(zhì)量,不要安排給我印……勉強(qiáng)出了幾張樣品,領(lǐng)導(dǎo)或客戶稍微提了幾點(diǎn)建議,就兩手一攤,做不到,不得辦法了。試問:抱著這種惡劣的心態(tài),質(zhì)量怎么可能好?

 
 

 

其實(shí),大部分的質(zhì)量問題都是可以預(yù)防和解決的,和每個(gè)人的工作態(tài)度、質(zhì)量意識(shí)息息相關(guān)。只要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí),就會(huì)對(duì)任何工作、任何事情抱有強(qiáng)烈的責(zé)任心,就會(huì)化被動(dòng)為主動(dòng),就會(huì)克服一切困難,積極地鉆研、學(xué)習(xí),不斷掌握各項(xiàng)知識(shí)和技能,不斷提高工作質(zhì)量,使自己變得更加成熟、優(yōu)秀。否則,即使有最完善的制度、最先進(jìn)的機(jī)器、最優(yōu)良的環(huán)境,也不一定生產(chǎn)出最好的質(zhì)量。

 

所以,有人干脆把它總結(jié)為:質(zhì)量=態(tài)度=責(zé)任心

 

 

 
 
 

質(zhì)量管理控制什么?

 
 
 

 

有人說,這個(gè)太簡單了,出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品,不管什么人,鐵面無私,直接扣錢就行,有一次扣一次,有十次扣十次,一年扣他個(gè)幾十次,保證就能控制。這種說法可能大有人在,但不見得是靈丹妙藥。處罰是雙刃劍,用得越多,公司和員工受到的傷害就越深,誰愿意天天被罰?誰還有工作激情?

 

其實(shí),任何一項(xiàng)處罰通知的出臺(tái),肯定是已經(jīng)產(chǎn)生了很不好的結(jié)果,公司的利益、客戶的利益已經(jīng)受到了一定程度的損失,此時(shí)再處罰員工個(gè)人,也是迫不得已采取的一種警示和教育,而不是為了顯示領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性、制度的嚴(yán)格性,更不是質(zhì)量管理的最佳手段。這就好比諸葛亮揮淚斬馬謖,斬十個(gè)馬謖也挽回不了敗局。

 

剖析大部分的質(zhì)量問題其實(shí)就是某一個(gè)環(huán)節(jié)、某一道工序出了問題,從而產(chǎn)生了瑕疵產(chǎn)品、次品、劣質(zhì)品,造成返工、報(bào)廢,導(dǎo)致成本的消耗、交貨期的延遲,由此引起客戶的不滿、公司信譽(yù)的喪失。

 

因此,質(zhì)量管理的控制重點(diǎn),不在于處罰,而在預(yù)防,不在于結(jié)果,而在過程控制。它和消防是一個(gè)道理,是救火重要,還是防火重要?答案顯然是防火。

 

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。我們要始終想著如何去規(guī)范所有生產(chǎn)工序的操作規(guī)程,規(guī)范員工的操作習(xí)慣,經(jīng)常提醒、檢查、督促整個(gè)生產(chǎn)過程,及時(shí)解決此起彼伏、不斷出現(xiàn)的新、舊問題,通過言傳身教、潛移默化的方式,大力培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)。只有生產(chǎn)過程控制到位,員工質(zhì)量意識(shí)到位,質(zhì)量預(yù)防工作到位,結(jié)果自然符合我們的期望值。

 

 
 
 

質(zhì)量過程控制的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?

 
 
 

 

質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)過程控制,這個(gè)過程的每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)動(dòng)作、甚至每一個(gè)員工的不經(jīng)意行為,稍一疏忽,就會(huì)產(chǎn)生不一樣的結(jié)果。這些管理中的細(xì)節(jié),往往因其“小”,而容易被人忽視,掉以輕心;因其“細(xì)”,使人感到繁瑣,不勝其煩。對(duì)于這些細(xì)枝末節(jié)的小事,咱們揚(yáng)州人總喜歡來句經(jīng)典的名言:不得說項(xiàng)。往往就是這些要命的想法,害的我們吃盡苦頭,功虧一簣。典型的事例有:

 

飛墨

這是我們平版印刷中常見的問題之一,BB機(jī)、多色機(jī)、輪轉(zhuǎn)機(jī)或多或少地都有這種現(xiàn)象,時(shí)間久了,反倒習(xí)以為常。當(dāng)工段長、質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)問題,指出問題時(shí),機(jī)長們習(xí)慣來一句:個(gè)把個(gè)小墨點(diǎn),有什么大驚小怪的,不礙事的。當(dāng)問起原因時(shí),幾乎人人都知道:壓印滾筒、橡皮布邊緣洗不干凈,甚至沒有洗;水墨平衡沒有調(diào)好,油墨乳化;油墨太稀,速度太快;甚至怪機(jī)器設(shè)計(jì)不好;等等。日積月累,導(dǎo)致這方面的問題越聚越多,逐漸發(fā)展成為非常嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

 

臟點(diǎn)

說大不大,說小不小,但卻非常頑固。原因也是各種各樣:菲林陳舊,比較臟;膠帶紙的膠斑;曬版玻璃上的灰塵;封膠的膠疤;烤版時(shí)的水跡;印版表面的氧化;等等。

 

印版的拿取

不可能吧?拿印版還有講究?的確有。有的人在拿版時(shí),總喜歡用大拇指往中間一夾,封版的保護(hù)膠水被手上的汗水溶解掉,導(dǎo)致每塊印版都被氧化;有的人頂著印版冒雨前行;有的人用手指夾著幾塊印版走,不知不覺來回滑動(dòng),劃傷、折壞了印版;有的人連印版都放不穩(wěn),一次次滑倒在地上。

 

開料折痕

由于銅版紙、白板紙表面有涂布層,且紙張較厚,無論是搬紙裁切、還是在印刷上紙的時(shí)候,都不能彎曲、折疊,否則紙張就有缺陷,產(chǎn)品就報(bào)廢。但就是有人不注意這些細(xì)節(jié),想怎么搬就怎么搬,想怎么上就怎么上,導(dǎo)致質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。今年,在我們質(zhì)檢員的大力宣傳、引導(dǎo)、監(jiān)督下,終于有了明顯改善。

 

配頁

有一音樂課本是鎖線+膠訂。配頁時(shí),叼紙鉗夾紙后,由于紙堆之間的上下壓力很大,經(jīng)常會(huì)有擦臟。由于之前沒注意,問題一直存在。后來重視了,一方面墊紙,一方面減少紙堆重量,減少摩擦力,擦臟的現(xiàn)象終于大大緩解。
 

還有封面裁切時(shí),理紙不齊;三面刀裁切時(shí),最上面一本書的破口;膠鍋使用時(shí),對(duì)溫度的控制;等等。這方面的細(xì)節(jié)太多,不勝枚舉。通過上面的典型事例,大家可以看到,處理細(xì)節(jié)問題,既簡單也不簡單。簡單的是,不需要龐大的資金,高深的技術(shù);不簡單的是需要我們始終保持一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心。

 

千里之堤,毀于蟻穴;小洞不補(bǔ),大洞吃苦。細(xì)節(jié)是傳動(dòng)鏈條上的扣環(huán),是千里鋼軌上的鉚釘,是宇宙飛船上的小螺絲,越是小的東西,越不能忽視。質(zhì)量管理就是要從大處著眼,小事入手,就是要經(jīng)常挑刺、找問題、找芝麻大點(diǎn)的小事。質(zhì)檢員就是要較真,就是不能怕得罪人,做老好人。如果處處讓步,處處放水,必將成為公司的罪人。許多 “不得說項(xiàng)”的小事,往往就是讓我們陰溝里翻船的大事。因此,從某種意義上來講,質(zhì)檢員也是高危職業(yè),尚請(qǐng)廣大生產(chǎn)一線員工給予支持和理解。

 

態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗。生產(chǎn)部門千萬不能陷入“產(chǎn)量上去了,質(zhì)量卻下來了”的怪圈。哲人說:你的心態(tài)就是你真正的主人。既然已經(jīng)來公司上班了,就必須抱著“橫豎一條心,要干就干好”的心態(tài)完成工作。只要大家心往一處想,勁往一處使,產(chǎn)量、質(zhì)量齊頭并進(jìn),就一定能夠增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭力,促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展。

 

 

作者|江蘇鳳凰揚(yáng)州鑫華印刷有限公司  莫國新
 

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